基于财务信息化的企业全面预算管理

全面预算管理作为一种先进的管理制度,在企业管理中受到广泛应用。通过对企业的资金进行全方位配置,形成规范的管理体系,解决传统预算管理流程中存在的问题。随着信息技术的发展,通过信息技术开展全面预算管理,能够让企业的预算管理实现流程化、集成化、信息化,将企业的资金、信息、物流集成于同一个软件,对企业流程进行高效控制。在信息化环境下,企业预算管理工作要求产生了巨大转变,有效解决了传统预算管理中存在的弊端,大幅提高了企业管理水平。

全面预算管理应用于企业财务内控的思考

全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理工具,在企业财务内控中扮演着重要角色。它不仅能够帮助企业实现资源的优化配置,还能有效提升财务管理水平,助力企业稳健运营。概述了全面预算管理与财务内控,分析了全面预算管理应用于企业财务内控的优势及存在的问题,并提出了解决全面预算管理应用于企业财务内控存在问题的策略。

标准成本法在制造业企业的应用思考

随着我国经济的高速发展,企业之间的市场竞争日益激烈,在当前时代下企业面临的成本压力不断增大。标准成本法作为成本管理方法中的重要内容之一,通过标准成本法采取高效的成本管理措施,对成本管理流程进行细化与深入控制,使企业从以往粗糙的管理转变为精细化的标准成本法。然而,部分企业在实施标准成本法的环节还存在一定不足之处。因此文章针对相关问题进行探讨,论述了标准成本法采取的措施,对企业建立科学的成本管理体系具有一定的参考价值。

钢管杆横担结构设计

钢管杆已广泛地应用于城市输电线路建设,但横担结构设计尚没有一个固定的模式,横担的形式变化较大,很难有一个统一的构造和统一的计算模型。通过一种典型的燕翅型横担结构设计,介绍了横担所受荷载类型及其强度主刚度的计算方法。

生料立磨系统的降阻节能改造

改造前,生料立磨台产230 t/h,电耗16.15 kWh/t,产品细度0.2 mm筛余达1.5%~3.0%。磨机工艺管道设计不合理,喂料量230 t/h时,磨机出口负压达11 500 Pa,旋风收尘器出口负压达13 100 Pa,属于典型的高阻力粉磨系统。对磨机进口风管、出口风管、旋风筒等实施降阻优化措施,系统产量提高到271.9 t/h,电耗13.48 kWh/t,产品细度0.2 mm筛余≤1.5%。

2500 t/d熟料预分解系统的优化技改

2500 t/d熟料生产线改造前产量3100 t/d,标煤耗≥111 kg/t熟料。该生产线因设计问题存在先天性不足,在对分解炉和鹅颈管容积进行扩容优化,对三次风管的取风和结构型式进行改造后,系统热耗、煤耗、产质量等指标均有明显的改观,窑产量提高至3300 t/d,熟料fCaO合格率提升9%,C1旋风筒出口温度下降15℃,熟料烧成标煤耗下降为104 kg/t,工序电耗下降0.79 kWh/t。

新时代企业财务数字化转型路径探究

随着信息技术的不断发展和普及,新时代企业的运营环境和财务管理方式正在经历深刻的变革。财务数字化转型已经成为企业在激烈的市场竞争中保持竞争力和持续发展的关键战略之一。传统财务管理在大多数企业中依然起着重要的作用,但在数字化时代,企业需要更灵活、更智能、更敏捷的财务管理体系来应对市场的变化和客户的需求。基于此,本文主要分析财务数字化转型的相关内容,探究新时代企业财务数字化转型的路径,为企业提供实用的指导和更好的决策支持,以帮助企业实现更高效的财务管理和可持续的业务增长。

单柱椭圆形钢管杆在输电线路中的应用

单柱椭圆形钢管杆 ,杆顶为避雷线接点 ,横担对称布置在单柱钢管两侧上 ,有导线挂点 ,单柱钢杆的横截面为椭圆形 ,横担方向与单柱钢杆的横截面椭圆长轴成 0°～ 90°角。杆在输电线路中始终保持截面椭圆长轴与最大受力弯距方向一致 ,在同等受力条件下可节约原材料 19% ,降低产品成本 。