战略成本管理在开发企业中的应用探讨

随着房地产市场竞争日益激烈。房地产开发企业迫切需要引入战略意义上的成本管理。本文以某开发企业的校企联合开发项目为案例，紧密配合企业的发展战略，加强成本管理，对房地产开发企业进行战略成本管理分析进行了初步应用探讨。

住宅小区植物景观的营造——以杭州·原舍花苑居住小区植物景观设计为例

针对目前住宅小区植物景观营造上存在的主要问题,提出植物造景要以景观生态功能性、景观文化性、景观动态美学为原则。以杭州.原舍花苑居住小区植物景观设计为例,分析了住宅小区中不同功能绿地的植物配置要求及景观特色,认为住宅小区的植物景观营造要强调生态效益,注重人性化,体现场所精神。

关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析

随着近些年来国家的不断发展,城市建设也不的向前进步,其中建筑施工企业发展需求不断加大,建筑施工管理的质量是保证建筑施工能够正常进行的关键要素,而绿色建筑施工管理则是现阶段建筑施工的发展趋势。绿色建筑施工管理能够将人们的生活质量进行提升,是保证人们生活安全的基本要素。本文将对建筑施工管理与绿色建筑施工管理进行科学合理的分析,从实际情况出发进行准确的绿色建筑发展的建设研究。

建筑工程造价的动态管理与控制分析

随着社会经济的不断发展,现代化城市的建设步骤也在加快,使得一些基础设施的建设也发生了根本上的转变,建筑施工企业迎来了发展的春天。但是随着社会主义市场经济管理体系的不断完善,施工企业将如何详细的进行管理工作,以便实现对企业经济效益的提升是目前建筑企业所被困扰的重要问题。

无黏结部分预应力砼受弯构件裂缝宽度计算

结合无黏结部分预应力砼受弯构件的试验成果 ,提出了与砼结构设计规范[1] 相对应的一套无黏结部分预应力砼受弯构件裂缝宽度计算公式。经与试验结果验证得知 ,这套公式计算精度较高 ,可满足工程设计要求。

试论企业材料成本的管理与控制

文章总结了材料采购过程中存在的监督管理问题,分析了在市场不断开放的新形势下,如何把好材料采购关口,降低材料成本,给出了解决的对策。

商品房销售与物业管理财务问题如何衔接

房地产开发企业在出售楼盘前,应当聘请物业管理公司承担楼宇的前期管理工作。业主委员会成立后有权重新选定物业管理公司并与其签订物业管理委托合同。物业管理公司介入楼宇的日常管理时,与作为开发商的房地产公司及业主管委会间的衔接有许多财务问题需要明确。 一、关于房屋共用部位、共用设施设备维修基金 建设部建房(1997)219号文《关于加强商品房销售、房改售房与物业管理衔接工作的通知》

企业开发自用房产土地使用权核算的探讨

《企业会计准则-无形资产》(以下简称准则)第21条规定：企业进行房地产开发时，应将相关的土地使用权予以结转。结转时，将土地使用权的账面价值一次计入房地产开发成本。《企业会计制度》(以下简称制度)第47条规定：企业购入或以支付土地出让金方式取得的土地使用权，在尚未开发或建造自用项目前，作为无形资产核算，并按本制度规定的期限分期摊销。房地产开发企业开发商品房时，应将土地使用权的账面价值全部转入开发成本；

不对称信息下如何制定企业利润预算目标

企业制定下一年度利润预算，在运用参与型预算模式的情况下，由于预算批准者(包括董事会、厂长办公会等上级管理部门，以下简称上级)与预算执行者(如生产分厂、销售公司等利润中心，以下简称下级)之间信息的不对称，给制定较为真实合理的利润预算目标和考核预算执行结果都造成了一定困难。通常下级拥有更多的编制预算所需的信息，但松弛预算可以为其留下更多的闲暇空间和利润空间。