场景逻辑促生新时代设计思维五步法

《设计》:“设计思维”其实是一种非常抽象的东西,普通大众很难理解。您能否用通俗易懂的话谈谈何为“设计思维”?贾伟:我觉得“设计思维”是一套发现问题解决问题的设计方法论。设计思维的核心逻辑是发现问题解决问题,在生活、工作及创作的过程中都是可以应用。曾经的设计思维五步法是工业时代的设计思维,以产品为核心逻辑,以研究用户为核心的设计思维。而在当下互联网时代,我构建了一套全新的设计思维模型,公司践行的也是这套模型。目前学校里教授的还是工业时代IDEO提出来的设计思维方法论。

想象力,赋能新物种,设计美好世界

洛可可是一家以设计为核心竞争力的社会化产品创新平台,通过14年的努力,洛可可的In House有1000名设计师,线上有4万名设计师。如大家所知,以前的设计公司只为制造业或品牌提供设计服务,而我们是为用户与市场打造更好的产品与构建更好的生活方式,这是洛可可发展的一个主动力。

李毅超:产业互联——数智时代工业设计的嬗变

李毅超具有十余年的产品创新及创新管理双重经验。多次入选光华龙腾奖·中国设计青年百人榜,个人及团队作品荣获国内外设计大奖20余项。不断探索产品创新与集团业务发展的新边界,为洛可可发展奠定了多个里程碑。

重视文化力量,刷新用户体验

设计力4手工艺设计中的文化力量能让创作绽放光彩,它蕴含每个时代的历史、人文与民艺,展现每个时期的风貌。它让设计更具底气与匠心。《55℃魔色智能降温杯》魔色智能降温杯是德国红点设计奖获奖产品。将100℃的沸水倒入杯中,只需轻微晃动,即可降温至大约55°C。杯盖上设置了可触摸隐藏屏幕,当用户触摸屏幕时,将同时启动LED温度指示灯和感温探头,LED灯通过3种不同颜色的显示提示用户水温过热、过冷或者适宜饮用。摇晃杯身的动作类似调制鸡尾酒,加上三色灯光的闪烁,使饮水过程变得更有趣。广角杯口为用户提供饮用以及清洗杯子的便利。流线型的杯身为用户带来舒适、细腻的握感。智能且人性化的设计,给用户带来更好的喝水体验。

李毅超:后疫情时代,更健康、更方便、更美观、更便宜、更文化的价值凸显

《设计》李毅超《设计》:自2009年加入洛可可以来,您个人设计作品荣获国内外设计大奖30余项,后带领团队累计荣获国内外设计奖项400余座,获评"光华龙腾奖·中国设计业十大杰出青年",对您和您所从事的事业具有怎样的意义和影响?李毅超:光华龙腾奖对于我和公司来说,一方面是成绩,一方面是鞭策。我认为光华龙腾奖不同于我个人以往获得的35个奖项,更多是作为一个设计师以专业能力与成绩进行表彰和奖励,它评价的是作为一个设计师,作为一个设计企业,对整个行业的发展,对产业的发展起到的积极的推动作用。获奖难度大,对我个人来说意义非凡。

55°杯的人性温度

洛可可的55°杯引爆了年初整个冬天,也让冰冷的工业品有了温度。在这个"设计服务转型向何处去"呼声高涨的年代,洛可可引爆的不仅是消费市场,更给这个产品为王的时代注入了一剂强心针。洛可可55°杯的火爆程度,可以说是意料之外,又在情理之中。这款只需通过摇一摇,便能在一分钟内将杯子里的水降温的"喝水神器",一经发布。

想象力塑造全球产品力

用户个体的崛起、回归“真善美”和数字生活,是全球商业的三个大趋势。贾伟认为,未来,我们将进入一个比拼想象力的时代,通过调动情绪价值和功能价值,来创造全新的产品价值属性。因此,我们需要对每个行业、每个品类进行重塑。获奖、与世界500强合作、打造爆款产品,这就是我这20年来的一步步前进的“三板斧”,也是工业设计这个行业成长的“三板斧”。

爆品思维: 站在用户视角洞察消费

新爆品时代已不能通过“砸广告、铺渠道”的资源玩法占领市场。拼产品时代,如果不懂用户,无法做出迎合这个时代的产品。市场上全新品牌诞生的逻辑是:全部基于对用户、对人性的洞察,再产生全新的方法论,最终产生爆款,即罗盘法则(第一步懂用户,第二步挖痛点,第三步讲故事)。

产品的底层逻辑是三观:用户观、价值观、世界观

梁宁曾说:产品力就是训练一个人判断信息、抓住要点、整合有限资源,并将自己的价值打包成为产品,进而交付给世界并获得回报的能力。也就是说,产品力是一个人的底层能力。同样,对于企业而言,进入商业世界的第一关,一定是产品关。产品没有得到市场认可,就无法实现从0-1的突破,战略再美好,愿景再伟大,融资再多都是空谈。好产品(力)是个人或企业通向商业世界的敲门砖。

重新理解消费者

这个时代,供给者需要更有想象力过去,很多500强公司都是凭借拥有的资源、技术和能力来做产品,而不是根据用户的需求来做产品。但是,商业的本质是"因需而生",任何一个产品,任何一个服务,最终都要回到需求本身。如果不清楚需求,那么就很难做出让消费者喜欢的产品。

某天出现一个“不养人”的公司把我们干掉怎么办

洛可可是一家做工业设计起家的公司,成立于2004年,从1个工位开始慢慢成长到如今的规模。在第一个十年里,我们的年增长率始终保持在100%,做到了行业第一,甚至在全球都能排上名次。整个过程中,洛可可也经历了5次组织变革,从工作室模式到流水线模式,从细胞管理再到分形管理、组合管理。但第一个辉煌的十年之后,洛可可的年增长率降到了70%,而且还在持续下降。