国有商业保理公司风险防范及发展路径探析

在新时代国企改革发展新征程上,世界处于百年未有之大变局。本文针对我国在供应链金融大背景下的商业保理行业进行了深度研究,对商业保理面临的主要风险和对策进行深入分析,并结合实际给出国有商业保理公司发展路径的意见建议,以期为国有商业保理公司促进金融稳定和经济发展提供借鉴。

风险控制导向下国有企业资金管理的优化策略

国有企业在市场竞争激烈的环境中,面临着资金管理方面的复杂挑战,包括资金流动性管理、融资成本控制、资本预算以及风险管理,需建立完善的风险评估体系,降低融资成本并分散融资风险,确保及时支付供应商和合理收回应收账款,以维护稳定的资金流动性。本文概述了风险控制导向下国有企业资金管理的重要性,包括有利于确保国企平稳经营、避免挪用资金、提高资金使用效益等;同时分析了国有企业资金管理中存在的主要问题,并针对缺乏资金管理风险控制意识、缺乏完善的管理制度、信息化水平较低、资金预算的细化程度和执行不到位、资金管理监督力度不足、缺乏固定资产管理机制、资金管理人员的综合水平不高等问题提出关键性策略,包括增强资金管理风险控制意识、完善资金管理制度、加强资金管理风险控制信息化建设、细化资金预算,并强化预算执行、加大资金管理监督力度、加强固定资产管理及资金管理人员综合素质培养,有望为国有企业资金管理领域提供有益的经验和启示。

浅析国有企业绩效面谈的问题及对策

在现代人力资源管理中,绩效管理越来越受到企业高管的重视,而绩效面谈作为关键要素,贯穿整个绩效管理体系,已成为管理者和员工之间绩效沟通的重要手段,是促进员工绩效和团队绩效不断提升的核心关键要素和重要桥梁。目前,国有企业中,绩效面谈发挥的作用还有很大空间。本文聚焦国企绩效面谈,着重分析存在的问题,提出改进意见,从而进一步提升国企的整体绩效水平。

新常态下国有企业财务内部控制重点

随着经济的新常态化发展,国家对国有企业的改革力度也在不断加强,这在一定程度上促使了国有企业管理体系的现代化进程发展。在这一背景下,国有企业就要积极完善国有企业的内部控制体系和财务管理体系,使资产的使用效率得到最大程度的提升,从而促进自身的健康发展。

节能降耗技术在城建施工中的应用分析

近几十年来,伴随着社会经济的飞速发展。城市建设的发展也达到了空前的速度。但是在这个发展的过程中是有问题不断的出现和有待解决。其中十分重要的一点就是生态和谐发展的关键点,那就是在飞速的发展过程中如何做到节能降耗这一环节。资源是有限的。我们在城市建设的过程中除了要做到充分的资源优化配置,提高资源的利用效率。还要充分的运用先进有效的节能降耗技术。这样不光达到了建设优质的城建工程和提高人民生活水平的目标,还对于资源的充分利用,人类社会长期发展和促进社会和谐都具有十分远大的积极意义。所以本文就关于将节能降耗技术在城建施工中的运用做一个简单分析。

国内城建工程项目管理要点分析

要保证城建工程项目的建设质量、提高城建工程的施工和使用安全性就必须对项目进行严格的监督管理。我国国内城建工程项目存在很多的问题,这就要求施工建设企业必须对存在的问题进行分析,要对城建工程施工的安全管理、质量管理、成本管理和进度管理等管理要点进行分析。本文对这些项目管理要点进行了分析,有一定的借鉴价值。

地方政府投融资平台代建工程会计核算若干问题的分析

随地方政府通过构建投融资平台增加投融资渠道,吸引民营企业参与城市基础设施工程建设,既能在一定程度上缓解地方政府的财政压力,又能为地区市场发展注入新的活力,促进地方企业健康发展。 但部分地方政府在构建投融资平台时,未能对城市基础设计工程建设所需资金进行科学核算,导致地方政府需要承担不必要的财务风险,会在一定程度上影响地方政府的经济引导作用发挥。 基于此,文章对地方政府在投融资平台搭建工程会计核算工作中相关问题进行深入思考,首先介绍地方政府投融资平台及代建制概念与实施程序的理论性知识,阐述规范代建城市基础设施工程会计核算的意义,分析地方政府融资平台发展现状及代建城市基础设施工程会计核算存在的问题,并提出相应的规范性建议。

城建项目管理模式研究

自从我国开始大力发展经济建设开始,我国社会经济以及市场经济带动了城市化发展的进程,而城市在建设与发展的过程中不断增加对基础设施的建设需求,因此带动了我国城市建设的一系列项目工程,但是在提供发展空间的同时也带来了极大的困难与挑战。我国市场经济的发展离不开城建项目的建设,但是城建项目在管理过程中由于落后的管理方法与模式,使其越来越不适应如今城市建设项目的发展需求,因此新时期我们要与时俱进的创新并改革城建项目的管理模式。本文就对如今我国城建项目管理的现有模式进行研究。

关于全面预算管理与预算调整的思考

全面预算管理是现代企业制度建设的助推器,是企业进行战略管理的前提,是实现现代企业财务管理方式的重要途径,还是强化企业内部控制和管理效率的重要依据,更是整合企业集团资源的组织力量。预算调整是全面预算管理的重要内容,本文通过简述全面预算管理与预算调整的关系,剖析了企业全面预算管理存在的问题,并从"控制"角度提出几点意见。