特吕茨施勒尔清梳联合机使用体会

我公司于１９９６年引进德国特吕茨施勒尔清梳联合机一套，５月份安装并投入生产。目前主要生产ＣＪ１８２ｔｅｘ和Ｔ／ＣＪ１３ｔｅｘ等品种。１工艺流程与主要特点ＢＤＴ０１９型程控抓棉机—→ＬＶＳＡＢ型高效凝棉器（附ＳＴＢ型重物分离器）—→ＡＦＣ型双轴流清棉...

梳棉机用植针式固定盖板的应用研究

为提高梳理机的梳理效果,分析了植针式固定盖板的特点,将其优势和梳理机理与齿条式固定盖板进行了对比;通过在不同的机型上进行多种配置的试验,结果表明:在同等条件下,植针式固定盖板与齿条式固定盖板相比,各种指标均有不同程度的改善,而且有的指标改善明显。同时提出,要保证最佳梳理效果,必须根据梳理设备、所纺纤维原料品种,对前、后固定盖板齿密进行选配。

TC-1A型金属探除器的改造

我公司１９８５年购进８台ＴＣ－１Ａ型金属探除器，由于其阻力较大，而我公司开清棉工序除尘系统风量较小，造成该金属探除器无法使用，闲置十余年之久。为了清除原棉中的金属杂物，先后在开清棉工序采取了许多措施，虽有一定效果，但不能彻底清除金属杂物，致使火警事故...

执行力——有效管理的保障

白马集团有限责任公司是一个具有悠久历史的国有大型纺织企业。经过近50年的发展和管理实践，各项规章制度门类齐全，仅在集团层面已形成15大类、85项文件化的管理体系，内容涉及企业管理的方方面面。尤其是在1999年通过ISO9000质量体系认证后，从质量手册、程序文件到第三层次文件，装订起来每个分厂均是好几大本，内容更是涉及生产经营各个工序、各个工种、各个环节，为企业的每一项工作、每一位员工制定了严格的行为规范，已成为统领企业规范运作、健康发展的保障，也称为“企业宪法”。但是，从目前的管理效果上分析，所有的制度并没有完全达到设计时的初衷，管理的效果也没有完全发挥出来。因此可以说，制度不等同于管理，制度没有严格的执行只能是一叠废纸，只是装点门面的摆设。管理不是不停的制定规范、规则。如何把制定出来的规范不折不扣地执行下去，并产生预期的效果，这才是有效管理。要取得较好的管理效果，企业从上到下必须具备一定的执行意识，必须形成较好的执行文化。那么执行意识是如何形成的呢？一个雷厉风行的领导无疑是必需的，但制度的落实光靠一个雷厉风行的领导是远远不够的。