不用扬鞭自奋蹄——江苏省洪泽县供电公司巩固一流供电企业纪略

建立有效的常态运行机制 2001年12月，该公司在成为全国首批一流县级供电企业后，为防止职工头脑中出现“船到码头车到站”的思想，教育职工始终保持居安思危，未雨绸缪，确立“不进则退，慢进也是退”的责任意识，巩固一流企业创建成果。

湖区“小”班长 电网“大”专家——记国网江苏洪泽县供电公司变电二次检修班班长李大银

国网江苏洪泽县供电公司有个班长叫李大银。这位＂小班长＂可不简单。截至2016年5月11日,由他直接参与和研制的16项QC科技创新项目,其中12项获得国网江苏省电力公司及以上奖项,3项获国家实用新型发明专利,4项新型技术发明,6项管理创新成果。

“四个结合”带来清风正气——国网江苏洪泽县供电公司构筑廉洁监督网络侧记

国网江苏洪泽县供电公司积极贯彻实施江苏省电力公司＂廉洁苏电＂战略,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举的方针,充分运用多种监督资源,突出重点领域和关键环节,实现了全方位、立体式、全覆盖廉洁防护网,营造了风清气正的企业发展环境。

遵章平安——江苏省洪泽县岔河供电所开展“习惯性遵章”活动纪实

“违章不一定出事故，事故必然出自违章”，这一事故规律表明习惯性违章的最终后果必然是事故。江苏省洪泽县岔河供电所从改变农电员工的思维习惯，从不良习惯抓起，深入开展“习惯性遵章”活动。要求农电员工认清习惯性违章的本质及其危害性，领会习惯性违章的特点。认识到安全规程及其相关规程是根据电力安全生产的客观规律及长期实践总结出来的，是一个多约束的、

县级供电公司信息网络的安全风险与防护策略

近年来,电力系统信息化建设步伐不断加快,经过"十五"期间的信息化基础设施建设,目前公司已建立了初具规模的城乡一体化信息网络,网络的触角延伸到了各乡镇供电所,保障了城乡大营销工作的顺利开展,提高了工作效率。随着江苏省电力公司电力信息集成(EPII)项目的逐步实施。

国网洪泽供电亮剑秋检保电网安全

9月22日，国网洪泽县供电公司组织检修力量对所辖10kV线路、变压器、避雷器等进行巡视消缺，全面开展配变负荷、电压实测工作，为强网度冬和重负荷期间配电设备运行安全打下了坚实的基础。

洪泽全方位保电力设施安全

春节刚过，洪泽县的意杨产业工程全面展开，村民已开始大量栽种树木，仅仁和镇就计划植树19．7万棵。该县电力设施面广线长，此举将给电力线路构成严重威胁。为了缓和这一矛盾，该县洪泽农电公司于2005年2月16日制定下发了《关于加强农网电力设施保护宣传工作的紧急通知》，一是从源头抓起，要求全县300多名衣电职工走村串户对销售及种植树苗大户进行摸底统计，下发电力线路保护宣传手册；

创一流供电所是提升农电管理水平的有效途径

近几年来，江苏省洪泽县供电公司（以下简称公司）按照上级的部署和要求，结合洪泽农电管理工作的实际，从农电发展的战略大局出发，将创一流供电所作为农电规范化管理工作来建章立制，精心组织实施，使全县2个供电所中先后有8个供电所成为江苏省一流供电所，取得了很好的成效。

当好供电所所长的关键点

1 坚持农电标准定位 思路决定出路，定位决定地位。作为一所之长，能否掌握大政方针，正确决策，理清思路，对一个供电所工作的好坏有着至关重要的影响。目前，供电所围绕“安全、营销、服务、发展”的工作主线开展工作，面临着新的供电形势和新的农电工作任务，作为供电所所长，要努力在全所职工的头脑中灌输“率先发展、争先创优”的观念，坚持农电高标准定位。

走过“黑大桥”——新中国洪泽电力建设回眸

洪泽县地处美丽的洪泽湖畔，是苏北有名的“鱼米之乡”。建县初期的20年时间里，洪泽电力极为紧张，偌大的县城仅有一条不足2千米的大路有照明灯，走出大道就没有了光亮。连接城区和郊外的东风桥到了夜晚一片黑暗，走过这座桥难免令人发怵，被当地人称之为“黑大桥”。那时候，洪泽人多么盼望“黑大桥”能变成“亮大桥”，但当年电力供应紧张，这一愿望难以实现。

供电企业党建与企业文化创新的共生效应

为了可以更好的搞好企业文化建设，让党建工作充分贯彻于整个企业文化发展中，供电企业可以对党支部书记进行培训。通过这样的培训可以让党支部书记更加了解基层的工作特性以及工作需要，对企业文化的建设有了新的认识，让党支部书记明白和了解企业文化是整个生产经营中，所最能推动企业发展壮大，且具有特色的文化产物。所以，要想从根本上提升企业的管理水平以及经济效益，让供电企业内部形成一个无形的特有资产，首先就应该对企业自身内部做出文化管理，培养一套独具特色的企业文化。

全力打造供电服务新形象

近来，供电企业如何以全新的服务理念，全新的服务质量，全力打造供电企业的新形象，成为企业发展的重要课题，尤其对国家电网公司提出的供电服务“三个十条”的要求，作为供电企业如何正确定位，如何正确理解，如何正确的加以贯彻，这是供电企业亟待解决的问题。

西顺河镇的应急临时供电方案

江苏洪泽县西顺河变结合35kV原址升压改造,介绍临时供电的接线方式、保护配置、通信自动化配合、负荷调配等重点考虑的问题。分析临时供电期间存在的风险因素,并制定相应对策。强调电网的风险管理应纳入公共危急管理体系。以应对大面积停电风险。

水活渠畅话体改──洪泽县供电局实行乡站集中管理的调查

乡镇电力管理站是最基层的管电组织，长期以来，乡镇电管站的归属问题，在某些地方一直是乡镇政府和供电部门产生争议的焦点。江苏省洪泽县供电局经过１５年的大胆探索和实践，成功的解决了乡镇电管站的归属问题，并得到了上级主管部门的充分肯定。１９９８年３月１８日，...

图片报道

2005年以来，江苏省洪泽县供电公司始终把为“三农”提供优质服务作为落实中央1号文件精神的大事为抓实抓好。5月份，该翁在开展“心系农民(渔家)”活动中，为了全县农村电网安全度汛，投入100余万元为农村低压电网进行改造，提高供电可靠性，切实为农民解决实际困难。

如何把好节支关

预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的企业管理模式,通过业务、资金、信息的整合,来实现资源优化配置、经营持续改善、价值稳定增加的目的。江苏省洪泽县供电公司在供电所实行预算管理,压缩可控费用,对提高农网低维费的使用效率有着十分重要的意义。

推行所长实绩公示制应注意的问题

综合考评是供电所所长选拔任用工作的基础，公示制是所长任用机制的重要组成部分。近年来，尽管各县供电企业对建立所长考评机制进行了积极的探索，积累了一定的经验，但是目前所长考评工作中仍存在测不准、考不实等问题，其主要是所长实绩公示作用没有得到很好的发挥。为克服所长实绩公示工作中的弊病，笔者认为应注意以下3个问题，以增强所长考评工作的客观性、准确性和公正性，从而激励所长带领职工服务“三农”的积极性，提高供电所整体执行力。