缓解企业资金紧缺的办法小议

近年来,许多企业流动资金十分紧张,严重影响了企业的生产和经营。我认为解决这个问题,从加强企业内部管理入手,挖掘企业内在的潜力,应当从六个方面做好工作,才能改变资金不足的现状。一是服从宏观控制。上级主管部门根据国民经济发展的要求来下达计划,安排生产,如企业无原则的盲目发展生产,就会形成资金缺口大,发生紧缺等情况。服从宏观控制,接受计划指导,是解决资金不足的重要一条。

农村商品批发管理亟待加强

据调查,农村基层供销社的商品批发销售额逐年上升,且幅度较大,从正面来看,活跃了农村市场,搞活了商品流通,对农村经济的发展起到了一定的作用。但是,由于制度不健全,管理松弛,出现了很多漏洞,致使一部分基层供销社出现了销货上升利润下降的不正常情况。究其原因: 一是盲目批发。一些基层供销社到处增设小额批发门市部,并制定过高的批发指标。因而批发员只求完成批发额分红利。

应当重视包装用品的回收与管理

这几年有些企业只注意增产增收,不重视废品的回收利用,包装材料随地乱扔,青年职工也认为拾破烂是掉底子;不知滴水可以成河,聚沙可以成塔,节约利废,回收包装用品大有可为。以我县永丰供销社为例,该社有三个批发站,八个分销店,每年合计销货额八百万元左右,

对如何准确计算批发金额的议论

准确计算批发金额,直接关系到批发单位与购货单位的切身利益。据我国当前有关资料介绍,普遍推行下面方法计算批发金额。我们称这种方法为:公式(1)即: 批发额=另售额×(1-协商扣率) 协商扣率,通常称为批发点子。例如:口杯另售价每个0.75元,批出260个,协商批发点子13点(1点=1％下同),求批发金额。