家乐福在中国市场的竞争力(上)——与世纪联华的比较分析

本文认为,家乐福在中国市场上取得成功的原因,首先要归功于公司内部富有战略构想力的企业家精神和高超的政治交涉力,使商店数量得以顺利扩展;其次要归功于家乐福的战略地位,作为大型店的发起者,它有效地利用其在各地市场中的垄断地位及世界零售业中地位所产生的期待购买量;其三,家乐福成功地削减了中国连锁经营模式未进入轨道前的购买费用及物流费用;其四,形成了具有顾客指向学习能力的商店零售组合.并成功地达到一定的顾客满意度。本文从零售格式和零售组合的角度,选择了具有代表性和可比性的家乐福南方店与世纪联华的体育馆店,对其经营状态进行了定量与定性的比较分析,认为家乐福在中国市场具有强大竞争力的原因除了具有先发者优势之外,还有一个最重要的原因就是该店在食品、服装及日用杂货卖场等特别重视“顾客指向”和“顾客的满意程度”,突出了“顾客就是上帝”这一商业最高原则。

家乐福在中国市场的竞争力(下)——与世纪联华的比较分析

本文认为,家乐福在中国市场上取得成功的原因,首先要归功于公司内部富有战略构想力的企业家精神和高超的政治交涉力,使商店数量得以顺利扩展;其次要归功于家乐福的战略地位,作为大型店的发起者,它有效地利用其在各地市场中的垄断地位及世界零售业中地位所产生的期待购买量;其三,家乐福成功地削减了中国连锁经营模式未进入轨道前的购买费用及物流费用;其四,形成了具有顾客指向学习能力的商店零售组合,并成功地达到一定的顾客满意度。本文从零售格式和零售组合的角度,选择了具有代表性和可比性的家乐福南方店与世纪联华的体育馆店,对其经营状态进行了定量与定性的比较分析,认为家乐福在中国市场具有强大竞争力的原因除了具有先发者优势之外,还有一个最重要的原因就是该店在食品、服装及日用杂货卖场等特别重视“顾客指向”和“顾客的满意程度”,突出了“顾客就是上帝”这一商业最高原则。

国际流通企业的撤退——家乐福（日本）案例

家乐福在进入日本市场仅仅4年多就宣布撤出。失败往往比成功更具有借鉴价值。总结家乐福在日本受挫的主要因素，能在一定程度上加深对日本市场的了解，并对欲冲出国门的中国企业有所启示。

紧扣3R抓立法 促进循环经济

介绍了日本政府多年来抓住Recycle(再生利用)，Reduce(废弃物的产生)、Reuse(反复使用)以及为推动循环经济在法制建设方面所作的努力，并以具体案例说明政府机关起到的表率作用。

品牌与文化：Hello Kitty的成功

通过介绍Kitty的特性，SANRIO的发展史．以及该公司的品牌管理情况，探求她成功的主体因素。在分析Kitty成长的环境要素时，强调品牌与文化，社会背景的关系，尤其是分析了日本的“可爱文化”，肯定了Kitty作为一个文化品牌的成功。希望能对中国打造自己的文化品牌，创建自己的无形资产有一点启示。

大阪市中心的绿洲——难波PARKS

日本大阪近年来不断加大都市开发的力度。以难波PARKS为代表的商业设施的建成开业，使得大阪南部商圈重新崛起。难波PARKS的开发商，以独特的视角建设大型购物中心，取得了良好的经济、社会效益。

日本便利店的业态创新

面对激烈的市场竞争，日本的诸多便利店连锁企业正在从多方面进行锐意改革，挖掘潜力，创新业态，开拓客源。

日本产官学联合的循环经济

循环经济是全社会的事业，不能单纯依靠政府机关。毕竟产业界、学术界，包括消费者也是循环经济建设的主体。从产业、政府、学术三者相结合的角度介绍了日本循环经济的最新进展。

日本的铁路枢纽与商业开发

世界上许多城市是依托轨道交通不断发展、壮大起来的。日本是轨道交通比较发达的国家，其铁路枢纽的商业开发，曾经历了兴旺-衰败-振兴的过程。目前，重振铁路商业已列入“都市再生”计划，并作为一个重点。