农村信用社实施管理会计问题研究

农村信用社作为整个农村金融的重要组成部分,对我国农业、农民乃至整个国民经济的发展起到了举足轻重的作用。但是近年来,部分农村信用社忽视成本——效益的恰当配比,造成成本费用观念淡漠,农村信用社的管理状况已越来越不适应改革与发展的需要。而管理会计作为提高管理科学化与效率化的方法和理念,对农村信用社改善经营管理、提升竞争力具有极其重要的作用。这篇文章正是从这一角度出发,对农村信用社实施管理会计的必要性进行了剖析,阐述了实施管理会计的基本内容,并针对当前存在的问题,提出相应的对策和建议。

农信社银行化改革带来的制度红利

农村信用社（以下简称＂农信社＂）银行化改革是我国金融体制改革中的一件大事。自2000年7月江苏省开始农信社改革试点以来,农信社银行化的趋势逐渐清晰、步伐逐渐加快,至2015年6月底,全国组建农村商业银行（以下简称＂农商行＂）728家。目前,农信社银行化改革仍在进行中,但带来的制度红利已经呈现。本文试图分析银行化改革的效应,提出进一步推动银行化改革、释放制度红利的建议。

农信社改制后的老问题和新矛盾

目前,全国农村信用社（如下简称＂农信社＂）改制组建农村商业银行（如下简称＂农商行＂）正如火如荼地进展。照此趋势,2-5年后,农信社将不复存在。在一次与新闻记者交谈中,农信社银行化改革受到了挑战：＂农信社为什么要全部改制为农商行？到底存在哪些问题？＂本文将回答这一问题,通过回顾农信社银行化改革历程,发现老问题,寻找新矛盾,从而对农商行可持续发展提出建议。

念好“四字真言” 开辟共赢之路

提升服务实体经济的金融效率是一项系统工程,农商行应在加大投放力度、创新金融产品、改进服务方式、强化风险管控四个方面下功夫并形成合力,才能在服务实体经济中实现'双赢'。'提高金融服务实体经济效率'是'十三五'规划建议对银行业提出的具体要求。农商行应该如何提升对实体经济的服务效率?作为一家农商行的支行负责人,我认为应从以下四个方面入手,即:把增加有效金融供给作为提升效率的关键环节,把创新金融产品作为提升效率的主要抓手,把改进流程、增强服务作为提升效率的重要支撑,把科学引导、防控风险作为提升效率的根本保障。