粮食企业改革与加快发展之浅见

我国加入WTO和粮食购销市场化以来，粮食企业进一步深化改革与加快发展，笔者有四点浅见：

小型企业内部控制应注重实际运作控制

小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式,管理跨度小,管理幅度窄.由于受规模、财力、人力等限制,小型企业内部控制机构(岗位)的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象,影响企业的经营和发展.因此,应当根据企业自身的特点和经营管理的需要,避繁就简、避虚务实,从经济性、实用性出发,注重实际运作控制.

粮企改革要把握三个要点

粮企改革要把握三个要点根本目的中心环节关键因素王允森目前，国有粮食企业面临一个艰巨的任务：怎样保生存求发展。人们意识到，等、靠、怨无济于事，墨守成规只能导致落后甚至失败，于是，寄希望于改革。笔者认为，在改革中，应当切实把握三个要点：根本目的、中心环节...

清除用工积弊 完善用工机制

多年以来，粮食企业由于流通体制的因素，就业观念的因素，单位、个人利益的因素，顾及稳定的因素，感情的因素，关系的因素，在用工上形成了严重的积弊，集中表现为人员多而人才缺，人浮于事，效率低下。这一历史遗留问题，已经成为束缚创新发展的“坚冰”。

浅议快餐经营的持续发展

快餐经营是粮食产业化经营的一个重要环节。目前。应当进一步加强三个着力点，扎实推进其成长和成熟，成为粮食产业化经营的坚固支柱。