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工作分析应注意的问题
1
作者
李兆兵
《中国人力资源开发》
2003年第3期35-36,共2页
作者根据多年从事人力资源管理及咨询工作的经验,认为企业在进行工作分析时应注意三点:一是工作分析要与企业业务流程优化以及与部门和岗位设置优化结合起来进行;二是要形成尽可能详尽的岗位工作说明书;三是在编制工作说明书时,最好同...
作者根据多年从事人力资源管理及咨询工作的经验,认为企业在进行工作分析时应注意三点:一是工作分析要与企业业务流程优化以及与部门和岗位设置优化结合起来进行;二是要形成尽可能详尽的岗位工作说明书;三是在编制工作说明书时,最好同时编制出岗位工作标准和岗位工作流程。
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关键词
工作分析
岗位
工作说明书
企业
人力资源
原文传递
题名
工作分析应注意的问题
1
作者
李兆兵
机构
济南开发区仁智软件开发中心
出处
《中国人力资源开发》
2003年第3期35-36,共2页
文摘
作者根据多年从事人力资源管理及咨询工作的经验,认为企业在进行工作分析时应注意三点:一是工作分析要与企业业务流程优化以及与部门和岗位设置优化结合起来进行;二是要形成尽可能详尽的岗位工作说明书;三是在编制工作说明书时,最好同时编制出岗位工作标准和岗位工作流程。
关键词
工作分析
岗位
工作说明书
企业
人力资源
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
工作分析应注意的问题
李兆兵
《中国人力资源开发》
2003
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