谈印刷企业的设备管理

随着我国市场经济体制的逐步建立,企业间的市场竞争日趋激烈,迫使企业不断强化内部管理,完善各项管理工作.设备管理又是企业管理中的重中之重.一个企业,如果没有一套完好的设备,要想在市场经济的大潮中站稳脚根,真是难于上青天.这就对设备的合理使用和及时保养提出了更高的要求.企业在制定标准时,要注意把设备管理的有关内容纳入企业标准之中,以企业标准的形式确定下来,成为大家的行为规范.印刷企业的设备管理,包括设备的合理使用和及时保养两个方面,现结合我厂实际谈一点体会.

谈印刷企业标准化

引言随着改革开放的进一步深化,企业的市场竞争日趋激烈,这对企业的生产、经营、管理等都提出了更高的要求。脱颖而出的标准化管理方法正适应了企业现代化管理的需要,成为一种先进的科学的管理方法。现就笔者掌握的标准化知识,结合印刷企业的实际谈点个人对印刷企业标准化的看法。一。

谈印刷企业推行标准化管理的必要性

企业标准化就是通过制定和实施企业标准获得最佳企业秩序和最好企业效益的一系列活动。它是一项综合性的、系统性的基础管理工作,是使企业走上规范化管理和生产的必由之路。推行企业标准化管理是完善企业机制、增强企业管理素质、提高企业经济效益的重要手段。本文将从以下几个方面阐述印刷企业推行标准化管理的必要性。 一、企业标准化在企业中的地位和作用 随着我国经济体制的改革和市场经济的逐步建立,我国的印刷工业有了长足的发展和进步,但与世界发达国家的印刷工业相比,我们还处在落后的发展阶段,究其主要原因是技术和管理的落后。

电阻传感器变送电路的优化设计方法

本文给出了电阻式传感器变送电路的一种优化设计方法。采用该方法可消除传统的惠斯登电桥变送电路所存在的电桥输出非线性及供桥电源所引起的测量误差。

评优统计法及计算机程序

本文旨在介绍范大茵先生提出的“具有多选择的敏感问题的抽样调查”方法，并为其编制了计算机程序，在微机上获得实现。

浅谈排版格式标准化

排版就是按照作者的要求,将文字、图表等内容,按照一定的格式排成版面。但在实际生产中,往往由于作者或排版操作者对排版的格式要求不很了解,使得排出的版面不美观或不符合要求。本文所谈的排版格式标准化就是指把某些常见的版面统一到一个相对固定的格式上来,成为一种约定俗成的标准。现就笔者多年来的工作实践经验,简略谈一下排版格式的标准化问题。 排版大体可分为书刊排版和零件排版两大类。书刊排版是指图书、杂志类的排版;

漫谈烫印电化铝

随着人们物质文化生活水平的不断提高,人们对印刷品的要求也越来越高。在印刷品上烫印电化铝真可谓锦上添花,使烫印后的产品绚丽多彩,身价倍增。而作为电化铝的烫印方法却有很多种。现将我们采用不同印版烫印电化铝的方法及排除电化铝烫印不上的做法介绍给大家。

谈适时制定新购进设备的技术标准的必要性

随着我国市场经济的逐步建立,企业间的市场竞争越来越激烈。为立于不败之地,我厂不断扩大生产规模,先后购进了PZ4880-01B型四色胶印机等先进的制版、印刷、装订设备。怎样才能尽快地发挥新购进设备的作用呢?这是大家都关心的问题。在这方面,我们利用企业的标准化管理手段,探索了一条成功的道路,即通过适时制定新购进设备的技术标准,来达到尽早发挥其作用的目的。现结合我厂实际谈点体会,供同行们参考。 一九九三年三月,我厂购进了PZ4880-01B型四色胶印机一台,机器到厂后马上组织安装调试,经过一个月的紧张工作,调试工作结束,进入试运转阶段。以前,对于新购进的设备,在试运转阶段,往往忽视了对技术标准的制定,使得其产量、质量、消耗等各项指标都达不到理想要求,致使新进设备的作用不能按时发挥。针对这种情况,购进PZ4880-01B型四色胶印机后,我们接受了以往的教训,借助企业标准化这一管理手段,及时制定了PZ4880-01B型四色胶印机各阶段的技术标准。根据我厂的实际情况,我们把技术标准分为三个阶段。第一阶段是调试阶段,为试机开始后的前三个月;第二阶段是试运转阶段,为试机开始后的第四至第六个月;第三阶段是正常运行阶段,由试机开始的第七个月算起。

怎样才能打出漂亮的样张

胶印产品在印刷前都需要打样,打样既是制版的最后一道工序,又是上机印刷的“先行者”,是对印版是否合格和能否上机印刷的检验。打样能否较好地再现原稿的网点层次,对制版和印刷均有着较大的影响。如果制版不能为印刷提供较好的样张,打出的样张就不能很好地为印刷提供依据,就会失去打样的目的和作用。本文就如何打出漂亮的样张,谈个人的几点看法,供同行们参考。

浅谈排版格式(续)

4.书刊中横竖表格的转换排法。 横竖表格的转换就是把横表改排成竖表或把竖表改排成横表。这里的前提一是保证原表的对应关系及含义不变,二是征得作者的同意。