工程材料采购全过程管理初探

以加强物资供应管理为主线,以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,从健全管理制度、完善采购供应机制的角度,提出了采购过程各个环节的监控措施。

铁路施工企业测量设备的控制

结合企业贯标,从测量设备的配置、确认、不合格设备的控制、工作环境与养护以及资料的管理等主要环节,阐述了铁路施工企业在质量管理过程中怎样做好测量设备的控制这一基础性工作。

复杂地质条件下对拉工作面开采技术的实践

介绍了复杂地质条件下对拉工作面布置方式在实际生产中的应用 ,分析了应用中出现的优缺点 。

土工格栅加固膨胀土路堤施工技术

主要介绍土工格栅在渝怀铁路31标段膨胀土路基工程中的应用及施工工艺。

立交桥用高性能混凝土配合比设计及应用

结合日照市北京路立交桥 1 30 +1 4 4m预应力混凝土梁施工实例 ,介绍采用低水灰比。

喷粉桩—墙在基坑支护中的应用

结合徐州客站沉淀池深基坑施工实例 ,叙述了深基坑支护方案、设计及施工。利用喷粉桩相互咬合成为整体性挡土墙 ,避免深基坑开挖产生不均匀沉降给相邻建筑物造成危害。

便梁加固线路施工时防轨道联电预报装置的研究与应用

便梁加固线路施工时 ,常因所设绝缘失效或因施工工具碰触 ,发生轨道联电 ,出现红光带 ,干扰行车组织或造成停车事故。通过几年的研究 ,制造出了防轨道联电预报装置 ,该装置在运营线上使用 ,效果很好 。

对搞好铁路建设项目管理的几点思考

为适应我国建筑领域改革发展的需要,国家有关部门在建设项目管理方面相继建立和实行了一些法规、制度。但是,改革是在新旧体制转换中进行的,老的弊端尚未完全克服,新的矛盾又表现出来,致使建设项目管理在某些方面存在的问题还未得到有效的解决。

铁路局属施工企业人力资源开发的思考

江泽民同志在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上提出了"人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人"的科学论断。党的十六大报告提出了"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的重大方针。铁道部党组作出了实现铁路跨越式发展的战略部署。对于我们铁路局属施工企业来讲,加强人力资源开发工作既面临着良好的机遇,也面临严峻的挑战。

铁路局属施工企业实施战略管理的思考

伴随着铁路管理体制改革的深化,铁路局属施工企业已完成了公司化改造,转变成为"四自"市场竞争主体。环境的变化和自主经营地位的确定,给铁路局属施工企业提出了提高素质、加快发展的要求。制定发展战略,实施战略管理已成为铁路局属施工企业适应环境变化的重要应对之策。一、实施战略管理的必要性和意义在高度集中的计划经济体制下,企业的经营活动均在政府严密的计划控制之下。

浅议工程项目责任成本管理

目前,建筑施工行业推行项目法施工和责任成本管理比较广泛,但管理水平参差不齐,如项目法施工的管理力度不一,责任成本预算的编制标准不一,有的还停留在计划成本或预算成本管理,更有的流于形式,为管理而管理。

抓住机遇发挥优势 推动企业跨越式发展

铁道部党组站在时代和战略大局的制高点上,提出了实现铁路跨越式发展的总体思路,这是认真贯彻党的"十六大"精神、践行"三个代表"重要思想、适应全面建设小康社会要求、加快推进铁路现代化建设的重要举措,是铁路发展史上的一个新的里程碑。施工企业学习贯彻"三个代表"重要思想,践行铁路跨越式发展战略,就是要按照铁路跨越式发展要求,充分发挥改制企业优势,抓住机遇,深化改革。

抓好三个环节 强化监督职能

监督作为对权力的合法性、合理性进行检查和督导的一种手段，在反腐败斗争中具有关键性的作用。在新的历史阶段，在新的形势面前，要使党员干部经受住执政、改革开放、建立和发展社会主义市场经济的考验，始终保持党的先进性和纯洁性，就必须进一步加强干部监督工作。

以“三个代表”的重要思想指导公司的资质就位工作

学习贯彻落实"三个代表"的重要思想,关键在于把"三个代表"的活的灵魂用于指导具体的工作,解决在实际中所遇到的问题。当前公司的资质就位工作,是关系到公司生存和发展的重要工作,在这项工作中,公司领导班子始终以"三个代表"重要思想为指导,认真学习,深入贯彻,使资质就位工作取得了可喜的进展,也使我们对"三个代表"重要思想的认识进一步深化。一、认清和理解"三个代表"

浅谈施工企业发展再上新台阶的必要条件

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和国民经济的快速发展,工程施工企业也有了长足的进步和发展。然而,由于施工队伍总体规模的膨胀已远远超过建设规模增长的需要,我们面临着一个同行业竞争更加激烈,工程质量要求更高,建筑业技术创新不断涌现,工程业务多元化等新的建筑市场形势。在新形势面前,笔者认为必须努力探索并积极实现五个转变,作为施工企业再上新台阶的必要条件。