医院绩效考核的全成本核算经济管理模式应用

在当前社会背景环境下,现代医疗体系经历了一次又一次大的改革,为人民群众做出了巨大的贡献,与此同时医院之间的竞争越来越剧烈。现代医院管理制度离不开绩效考核,绩效考核不但可以提升现代医院管理水平,而且可以让医疗体系更加稳定,获得长久与持续的发展。因此,在现代医院变革时,应该合理使用全成本核算模式,让全成本核算模式更好地为医院服务,为人民群众服务。

加强医院绩效核算及管理,促进医院发展

目前我国医改进入攻坚期,医疗主要矛盾集中于人们健康需求与医药卫生服务供给不足方面。随着医疗服务含义被曲解,医务工作者站在矛盾风口,医改成败取决于医院改革成败,医院在医改中明确方向性问题,需要解决效率问题。公立医院在我国医疗卫生服务体系中处于主导地位,针对临床医技人员工资福利待遇不高,人民增长医疗需求与医疗服务能力无法满足矛盾等问题,国家出台各类医改政策,虽然医技水平提高,但很多方面存在不足。构建绩效管理体系受到医院的重视。本文通过建立运行效率为基础,围绕医疗工作量、患者满意度为主要内容的绩效考核体系,构建实现医务工作者价值为目标的绩效管理机制。在医改背景下科学衡量医务人员价值,有利于促进医院在激烈医疗市场竞争中取得长足发展。

基于工作量为基础的医院绩效奖金计算和分配制度建设

随着中国医改不断深化,2013年中国执行九不准原则,2017年物价局实行药品零加成,2019年实施耗材零加成政策,医院绩效水平跟不上地方物价上涨水平。内外部因素迫使医院加速转型绩效管理体系。许多医院寻求适合自身发展的绩效分配方案,部分医院将绩效管理方案改为RBRVS,实行KPI考核并行绩效方案,使医务人员绩效奖金不再和医药与医院收益直接挂钩,让医务人员直观了解自己的工作量,有效提高员工的绩效奖金。合理的医院薪酬分配制度可以提高员工的工作绩效,在现代医院管理中发挥重要作用。对山西、浙江某些三甲医院科室人员访谈发现,医院薪酬分配中员工主要关注内部公平及奖金对其劳动价值的体现度。文章通过建立以运行效率为基础,围绕医疗工作量为主要内容的绩效考核体系,构建以实现医务工作者价值为目标的绩效管理机制。科学衡量医务人员价值,有利于促进医院在医疗市场竞争中取得长足发展。