试论精益管理在医院运营成本管控中的应用

在医院的实际运营过程中,运营成本是其成本发生的重要形式之一,也是直接关系医院的运营效果的重要基础和支撑.因此,运营成本的管理和控制已经成了医院优化提升自身运营以及预期社会功能服务的发挥亟待解决的问题之一.鉴于此,本文将从当下医院运营成本管控的现状出发,基于精益管理理念,有针对性地提出一些对策建议.

医院成本管控及优化之我见

公立医院是国家医疗体系的主要力量,也是关系人民生命健康的主要组织形态。现阶段,由于新医改政策的实施以及居民医疗需求水平的提升,公立医院在管理层面的挑战日益严峻。从成本管控角度出发,提升医院管理水平,对于促进医院发展和完善国民医疗体系有着重要意义。

公立医院成本管控现状分析及改进措施

现阶段,部分公立医院成本管控还存在认识不足、片面追求人才高端化、成本核算不完善以及监督机制不健全等问题。公立医院改进成本管控工作,应该提高认识,明确成本管控目标;优化人力成本管理制度;强化成本核算,建立成本管控体系;构建内部控制体系,加强成本监督。