房地产企业在“营改增”后的成本控制与管理

2016年5月起,"营改增"的试点范围扩大到了房地产行业。"营改增"政策在房地产行业一经实施,便引起了该领域的学者、专家以及企业相关人士的高度重视。大家纷纷开始对"营改增"政策内容进行深入分析,以尽快明确"营改增"政策给房地产企业的经营管理、税负、成本等带来的影响,从而使企业能够第一时间适应新政策。据此,本文从房地产企业成本角度分析了"营改增"政策对其带来的影响,继而提出了相应的解决措施,以期研究结论能为房地产企业的成本管理工作提供一定的指导性建议。

房地产企业动态预算运行机制研究

关于财务预算,相关研究人员和学者对其进行了诸多研究,并在不断地发现原有预算弊端的基础上,进行了改进与完善。增量预算法、零基预算法、定期预算法、滚动预算法等,在不同时期被不同的研究人员根据企事业单位的实际使用情况进行了创新与改进。企业预算与实际支出之间存在出入的因素较多,诸多不确定性因素造成预算的编制结果精确性极低,难以对企业的资金使用情况形成强有力的约束。但是,加强预算对企业资金的约束力度,发挥预算降低企业风险的作用,静态预算运行机制已难以适应。本文从动态预算运行机制的角度对房地产企业的预算管理进行研究,以期该研究结果能为房地产企业的预算管理提供一定的参考。