浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策

近年来,随着我国的经济发展,房地产行业成为我国重要的经济产业之一,其经济地位显著提升,为了我国经济发展助力,也带动其他相关行业的发展。与此同时,房地产行业内部激烈的竞争成为不可忽视的问题,只有不断完善内部控制体系,才足以使房地产行业能实现健康持续发展。通过实施内部控制使房地产企业参与市场竞争的能力提升,确保其实现健康发展,从而保证经济效益稳定。文章针对房地产企业内部控制制度不完善、监管与执行力度不够、员工综合素质不高等问题,提出建立健全内部控制管理制度、加强内部控制的监管力度、提升员工综合素质能力等建议来完善房地产企业内部控制,以实现房地产企业健康稳定发展。

浅析房地产行业全面预算管理

近年来,在宏观调控的大背景下,房地产企业由粗放型的项目管理与经营活动逐渐转变成精细化管理,只有把对成本的掌控和加强过程控制,才能在竞争过程中取得优势。将一个企业里全部关键的问题都融于一个管理体系内控制是全面预算管理,这种模式在房地产业内的经营管理中,逐渐成为首要的运营模式。全面预算管理势必要深入房地产企业内的项目管理层面。想要加强项目管理,不仅要将全面预算管理发挥到实处,还要在整个项目的开发建设中严格约束把控预算,用有效的资源配置来提升企业的管理水平和核心竞争力,确保战略目标实现。