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企业后备干部培养与人才队伍建设——以浙农集团股份有限公司“青干班”项目为例
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作者 钟尧君 王剑军 《知识经济》 2019年第9期97-98,共2页
众所周知,人才队伍建设是企业持续发展的核心保障,而实现培训与培养、培训与业务的链接成为培训与人才队伍的重要关联点。本文将以浙农集团股份有限公司的后备人才培训项目为例,从课程设计、项目运营两个方向介绍关键人才培训培养的做... 众所周知,人才队伍建设是企业持续发展的核心保障,而实现培训与培养、培训与业务的链接成为培训与人才队伍的重要关联点。本文将以浙农集团股份有限公司的后备人才培训项目为例,从课程设计、项目运营两个方向介绍关键人才培训培养的做法与心得,探讨企业人才队伍建设的发展方向。 展开更多
关键词 浙农股份 人才队伍建设 青干班
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中国农业现代化影响因素分析及模式选择研究
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作者 金鼎 《农业开发与装备》 2023年第6期42-44,共3页
农业现代化是20世纪50年代提出的概念,国家及相关部门每年都致力于农业现代化发展,为农业现代化建设提供政策支持、战略导向。经过数十年的农业现代化道路探索,我国农业现代化水平大幅度提升,农民收入呈现持续增长态势。分析农业现代化... 农业现代化是20世纪50年代提出的概念,国家及相关部门每年都致力于农业现代化发展,为农业现代化建设提供政策支持、战略导向。经过数十年的农业现代化道路探索,我国农业现代化水平大幅度提升,农民收入呈现持续增长态势。分析农业现代化影响因素,探索目前农业现代化建设模式选择,对促进农业长效发展有现实意义。 展开更多
关键词 农业现代化 影响因素 技术条件 模式选择
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美国农机具发展模式与国内农业产业化的有效结合
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作者 金鼎 《农村科学实验》 2023年第6期55-57,共3页
美国是农业机械化程度最高的国家之一,农业机械化水平高,促进了农业资源的可持续发展。不断提升农业全要素生产率是保障中国粮食安全的关键。本文阐述了美国农机具发展模式,从中找出美国农机具发展模式与国内农业产业化的有效结合的启示。
关键词 农机具 农业机械化 农业产业化
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中国农资投入品电子商务发展趋势研究
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作者 金鼎 《山西农经》 2023年第6期80-82,共3页
从2004—2021年,中共中央连续18年发布了以“三农”(农业、农村、农民)为主题的中央一号文件,体现了“三农”在中国社会主义现代化建设中的重要地位。农资行业在农业产业的发展过程中起到了非常重要的作用。近年来,农资行业由传统的线... 从2004—2021年,中共中央连续18年发布了以“三农”(农业、农村、农民)为主题的中央一号文件,体现了“三农”在中国社会主义现代化建设中的重要地位。农资行业在农业产业的发展过程中起到了非常重要的作用。近年来,农资行业由传统的线下经营模式逐渐发展到大量线上农资电商加入,导致线上农资平台因同质化严重、无序竞争而大批退出。农资电商行业如何健康发展,亟待从理论和实践相结合的角度展开深入研究、探索。 展开更多
关键词 农资 电子商务 发展趋势
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95后新生代员工人才队伍建设研究--以浙农股份为例
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作者 钟尧君 周晨辉 王剑军 《企业改革与管理》 2024年第9期84-86,共3页
每一代人都有属于他们年代的成长环境和时代印记,95后相较于其他年龄段有其独特的群体特征。从人才管理角度看,随着近些年浙农集团股份有限公司95后员工比重的不断上升,为企业在招聘、留任、激励等环节带来了新的挑战。本文重点分析了9... 每一代人都有属于他们年代的成长环境和时代印记,95后相较于其他年龄段有其独特的群体特征。从人才管理角度看,随着近些年浙农集团股份有限公司95后员工比重的不断上升,为企业在招聘、留任、激励等环节带来了新的挑战。本文重点分析了95后新生代员工的群体特征,并针对这些特征提出了几点员工管理的建议,以期为企业的高质量发展提供参考和借鉴。 展开更多
关键词 Z世代 95后员工 员工管理
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浅谈农资流通企业经营风险防范策略 被引量:1
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作者 刘文琪 《财会学习》 2019年第21期209-210,共2页
本文从农资流通企业经营风险成因着手分析,提出购销存环节风险防范措施,以及建立完善的企业内控体系保障的建议,旨在农资流通企业实际经营过程中,及时发现可能面临的各种潜在风险,并结合企业的实际经营做好相应的防控措施,力求有效降低... 本文从农资流通企业经营风险成因着手分析,提出购销存环节风险防范措施,以及建立完善的企业内控体系保障的建议,旨在农资流通企业实际经营过程中,及时发现可能面临的各种潜在风险,并结合企业的实际经营做好相应的防控措施,力求有效降低风险发生的概率,为企业长期健康发展保驾护航。 展开更多
关键词 农资流通企业 经营风险 防范措施 内控体系建设
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浙贝母化肥定额制实施成效评价与分析 被引量:1
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作者 石红静 黄鑫 +3 位作者 周巧钰 陈江 夏亦涛 李文旺 《浙江农业科学》 2022年第9期1975-1977,共3页
为客观评价浙贝母化肥定额制实施成效,本研究以浙贝1号为材料,通过试验研究化肥定额制对浙贝母产量、化肥用量、品质和经济效益的影响。结果表明,定额制施肥可显著提高浙贝母产量,化肥定额制1每667 m~2增产271 kg,化肥定额制2每667 m~2... 为客观评价浙贝母化肥定额制实施成效,本研究以浙贝1号为材料,通过试验研究化肥定额制对浙贝母产量、化肥用量、品质和经济效益的影响。结果表明,定额制施肥可显著提高浙贝母产量,化肥定额制1每667 m~2增产271 kg,化肥定额制2每667 m~2增产291 kg。化肥定额制1折纯化肥用量较常规施肥1每667 m~2降低3.3 kg、折纯氮肥用量每667 m~2降低2.23 kg,而化肥定额制2折纯化肥用量较常规施肥2每667 m~2降低3 kg、折纯氮肥用量每667 m~2降低1.88 kg。化肥定额制施肥浙贝母单鳞茎鲜重均显著高于常规施肥,化肥定额制1单鳞茎鲜重较常规施肥1提高6.35 g,化肥定额制2单鳞茎鲜重较常规施肥2提高7.79 g。与常规施肥相比,化肥定额制施肥浙贝母总灰分含量降低,贝母素含量升高,化肥定额制1贝母素含量增加0.036%,化肥定额制2增加0.073%。经济效益以化肥定额制1最佳,每667 m~2净增产值为15 405元。 展开更多
关键词 化肥定额制 浙贝母 产量 化肥用量 品质 经济效益
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农资企业在农业科技推广中的SWOT定量分析——以惠多利农资有限公司为例
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作者 何忠献 廖秀建 《中国集体经济》 2012年第01S期5-6,共2页
文章以惠多利农资有限公司为例,运用SWOT定量分析法,对农资企业在农业科技推广中的战略选择进行分析,最终确定了惠多利农资有限公司在农业科技推广中的发展战略,并由此建立了农资企业在农业科技推广中的分析模型,将对其他农资公司在农... 文章以惠多利农资有限公司为例,运用SWOT定量分析法,对农资企业在农业科技推广中的战略选择进行分析,最终确定了惠多利农资有限公司在农业科技推广中的发展战略,并由此建立了农资企业在农业科技推广中的分析模型,将对其他农资公司在农业科技推广中的战略选择有很好的借鉴作用。 展开更多
关键词 农资企业 农业科技推广 SWOT定量分析 战略选择
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“红四方杯”2018-2019全国百佳农资服务商荣誉榜单
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作者 《中国农资》 2019年第44期56-57,共2页
走进新时代,作为"一懂两爱"的主力军,农资经销商群体正积极向服务商转型。为了更好弘扬"百佳"群体的服务精神,为行业发展寻找标杆,树立榜样,中华合作时报社、中国农资传媒联合中国农业生产资料流通协会,中国东盟农... 走进新时代,作为"一懂两爱"的主力军,农资经销商群体正积极向服务商转型。为了更好弘扬"百佳"群体的服务精神,为行业发展寻找标杆,树立榜样,中华合作时报社、中国农资传媒联合中国农业生产资料流通协会,中国东盟农资商会,今年隆重推出"寻找’懂爱’的人(第二季)"暨"服务现代农业助力乡村振兴——’红四方杯’2018-2019全国百佳农资服务商推选活动"。 展开更多
关键词 农资服务 中国农业生产资料流通协会
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紧贴现代农村需求 打造浙江特色农业服务——浙江省供销合作社系统农业社会化服务体系建设研究
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作者 郭峻 徐旭 王鹏 《中国合作经济》 2023年第4期44-49,共6页
浙江省供销合作社通过基层社提升改造、农资企业转型升级、农民专业合作社服务功能内嵌等方式,形成了多主体良性互动、融合发展的多层次服务网络,紧贴农业社会化服务需求,探索开展了多种富有特色的服务模式。
关键词 企业转型升级 农村需求 农民专业合作社 供销合作社 浙江特色 服务模式 提升改造 富有特色
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不同南瓜砧木嫁接对西瓜生长、产量及品质的影响 被引量:6
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作者 王光锋 何圣米 +3 位作者 邹宜静 颜韶兵 陈智 甘良 《浙江农业科学》 2020年第8期1548-1550,1604,共4页
研究不同南瓜砧木品种对早佳西瓜嫁接成活率、长势、生育期、产量和果实品质等的影响。结果表明,上将和上校砧木品种的嫁接成活率、长势、产量、品质表现较好,可作为早佳西瓜的理想砧木。
关键词 南瓜砧木 嫁接西瓜 生长势 生育期 产量 品质
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90后审计团队的建设与管理 被引量:1
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作者 余群建 《中国内部审计》 2019年第4期92-93,共2页
加强对90后审计人员的培养和管理,对审计团队来讲已刻不容缓。本文结合团队建设与管理经验,针对90后审计人员性格特征分析、激励需求改变以及审计团队领导者管理理念和模式,提出具体见解和思路。
关键词 90后 审计团队 建设 管理
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飞翔
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作者 郑军 《中国农资》 2013年第50期27-27,共1页
关键词 飞翔
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农资经销商新零售模式的探索与构想 被引量:1
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作者 胡大为 《企业改革与管理》 2020年第9期118-119,共2页
当今的农资经销企业处在一个"尴尬"的时代,上游厂商在整个产业链中的话语权越来越强,产销直供模式对农资经销企业冲击不言而喻;中游同行利用行业调整期加紧并购蚕食市场,使得市场竞争日趋激烈,经营压力日益加大;下游农业生产... 当今的农资经销企业处在一个"尴尬"的时代,上游厂商在整个产业链中的话语权越来越强,产销直供模式对农资经销企业冲击不言而喻;中游同行利用行业调整期加紧并购蚕食市场,使得市场竞争日趋激烈,经营压力日益加大;下游农业生产主体呈现集中化趋势,他们对于农资产品和服务上的个性化、一体化、全程化的需求愈加明显。在当前新零售时代,传统农资经销企业如何把握互联网的风口,如何走出新零售之路?是摆在农资经销企业面前的一个新课题。本文从农资经销企业探索新零售的必要性出发,然后分析当前国内农资企业在新零售模式上的探索,最后提出农资新零售在人、货、场上的模型构建,旨在为农资经销企业转型升级提供参考。 展开更多
关键词 农资 新零售 转型升级
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