动态联盟:企业提高竞争力的有效手段

企业动态联盟是随着信息技术的发展和经济全球化而出现的一种组织运作模式 ,它也是企业获取竞争优势、实现快速增长的重要战略。本文论述了企业动态联盟的基本理论 ,详细分析了动态联盟对企业提高竞争力的重要作用、动态联盟的有效运作 。

商业企业财务管理的现状及模式分析

如今国家经济发展速度非常快,对商业企业提出了较高的要求,商业企业要想在激烈的社会竞争中占有一席之地就必须认识到加强财务管理的重要性,要从企业的现状出发,合理制定企业财务管理方案。但很多商业企业在财务管理中仍存在较多问题,这些问题不仅降低了企业财务管理的质量和效率,也阻碍了企业的发展。商业企业必须针对存在的财务管理问题进行调整和完善,以实现企业的发展目标。

论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展

近些年来,我国开始不断推动"新常态"经济的宣传、实施力度,认为我国可适当降低经济增长速度,通过内部调整来保证经济的健康稳定发展。而因为会计对经济的可持续发展起到非常重要的作用,因此新常态经济的到来,给财务会计与管理会计带来了全新的要求。那么,在"新常态"经济下,企业的财务会计与管理会计如何发展,成为企业管理层亟待解决的难题。

企业财务会计精细化管理分析

社会经济发展的步伐不断加快,财务会计管理也越来越受到关注。为了更好的实现企业目标,企业财务会计精细化管理越来越重要,但是目前的发展并不乐观,精细化管理手段滞后,制度方面也还有急需改进的问题。为了让企业更好的实现财务会计的精细化管理,应当积极制定科学的管理制度,利用好目前的信息技术,创新精细化管理模式,不断提高管理水平。

强化商业企业内部控制的思考

随着社会的快速发展,商业企业逐渐认识到强化内部控制的重要性,满足企业和社会发展需求.在新形势下,强化商业企业内部控制已经成为企业管理工作的重中之重.商业企业需要结合实际情况合理制定内部控制方案,规范企业员工的行为,提高企业的经济效益和社会地位,让商业企业能够在激烈的社会竞争中处于不败之地.

强化民营企业内部控制的现时思考

对于民营企业来说,抓好内部控制工作至关重要。从当前民营企业内部控制的整体情况来看,尽管普遍得到了重视,但由于民营 企业管理体系不够完善,内部控制普遍存在许多问题,需要认真加以优化和完善。本文对此进行了研究和探讨,在简要分析民营企业内 部控制重要作用的基础上,重点分析了存在的问题,最后就如何加强民营企业内部控制工作提出对策。

以战略为导向的商贸集团成本管理思路分析——以A商贸集团企业为例

近年来,科技和大数据的进步使消费者的消费方式和消费认知发生转变,电子商务领域的发展促使传统实体商贸行业发生 改变,进行发展模式创新,不断转型升级。在此大环境下,商贸企业应以企业战略发展为导向,做好成本管理的顶层设计,构建适合 自身发展的成本控制体系,以实现成功转型。本文分析了以战略为导向的企业成本管理思路以及现阶段尚存在的问题,并探讨了解决 策略,以期可以提升传统零售商贸企业的成本管理水平,使其在新零售模式下获得更强大的竞争优势。