从传统报业走向现代传媒——写在浙江日报报业集团成立十周年之际

在我国改革进入“深水区”时期起步的报业集团，经历了探索、发展到转型的历程。2010年6月25日，是浙江日报报业集团成立十周年的日子。十年的征程，表明以党报为龙头的报业集团科学发展之路，是做大做强传媒文化产业的必由之路；体现了借鉴国际传媒集团经营、建立现代化的集团管理模式的改革成果；显示了传媒集团化在激烈的市场竞争中，日益凸现的新优势与核心竞争力。

围绕战略目标 加快集团发展——浙江日报报业集团创新转型升级路径

在全球金融危机的背景下，国外平面媒体关门倒闭之声不绝于耳。中国报业何去何从？这个挑战又一次严峻而现实地摆在我们面前。

媒体深度融合发展下国有传媒集团考核与激励研究

随着现代互联网、多媒体等技术的不断发展,信息传播与流通平台逐渐多元化,传统媒体和新兴媒体正呈现深度融合发展态势。文化传媒行业具有意识形态及产业的双重属性,在当前媒体深度融合发展和激烈的市场竞争下,国有传媒集团应建立完善“社会效益放在首位、社会效益与经济效益相统一”的考核激励与约束机制,充分发挥考核的“指挥棒”作用,更好激发员工潜力和创造力,助推媒体产业高质量可持续发展。

战略转型 建设一流传媒

近两年来，波及全球的金融危机以及新媒体的凌厉攻势，给报业经营带来了很大冲击。我日报业已从垄断阶段进入激烈竞争阶段，从低成本阶段进人高成本阶段，从高利润阶段进入微利化阶段。转型升级、科学发展，已经成为报业集团生存发展的必由之路。

进军新媒体 搭建用户平台——浙江日报报业集团转型升级的探索与思考

浙江日报报业集团自2009年启动筹备上市工作以来，围绕推进向现代传媒集团全面战略转型，主要做了三件大事。一是2011年9月29日，在上海证券交易所成功实现媒体经营性资产整体上市。二是上市一个月后，启动实施全媒体行动计划。三是2012年底，浙报传媒基本完成对边锋网络平台收购。

重构主流媒体垂直类融合传播矩阵价值

行业专刊曾是都市媒体新闻资讯与服务读者的重要组成部分。随着媒体融合的深入,秉持“新闻+政务商务服务”的理念,主流媒体版图“1+N”(1主流媒体平台+N垂直类融合传播矩阵)布局中,行业专刊的垂直类融合传播矩阵价值有待进一步发掘。本文通过分析多家都市媒体地产行业融合传播矩阵的特点,提出通过重构新体系、技术赋新能、融合新传播、智慧新服务来激发垂直类矩阵新优势,使其继续成为引导行业舆论、聚焦用户需求、专业精准服务的重要力量。

实施全面预算管理障碍重重企业如何突出重围

在市场竞争日益剧烈的今天,企业要跟随市场变化,在技术层面不断创新,在管理水平方面也要不断提高。全面预算管理既是一种新兴的管理理念,也是一种强有力的手段,能助力企业进行有效资源分配、提升经营效率、提高经济效益,有助于企业实现战略目标。全面预算管理无论是在企业的战略实施方面,还是在企业的目标实现方面都有着非常重要的作用。

坚持党性原则下的新闻自由

党性原则与新闻自由的关系历来备受人们关注。尤其在改革开放继续深入的今天,社会越来越多元化,媒体形态也越来越多样化,正确理解并处理好这两者关系,具有更重大的现实意义。

法治评论:全面依法治国的重要舆论支撑

作为新闻评论的一种,法治评论为全面依法治国提供重要舆论支撑。浙江法治报积极打造“法治时评”品牌专栏,从媒体融合、专业素养、主动担当等维度,解释法治评论“为什么”做;以融、深、准等为切口,探究法治评论“是什么”;从全员参与、储备智库、借梯登高等方面,阐释法治评论“怎么做”。

探寻连接新模式

在当前互联网环境下，纸媒的生产方式、传播方式和经营方式均步入困境，这是不争的事实。但是，铁匠与其哀叹无法在铁路时代卖马掌，不如去学习变成机械师。媒体唯有快速顺应时代才能赢得未来。

信息化背景下的业财一致性问题研究

业财一致性不仅是企业会计准则的基本要求,也是管理者经营决策的重要依据。随着科学技术的发展,计算机辅助技术、大数据分析、云计算等先进的方法和工具被越来越多地应用于财会领域,信息化为企业解决业财不一致的问题提供了新思路和技术支持。本文在信息化的背景下,从业财一致的重要性和必要性、不一致产生的原因及解决措施三个方面进行了阐述。