努力提升现代传媒集团的“软实力”——浙报集团创新人力资源管理的实践与思考

众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，传媒业的竞争最终也是人才的竞争。人才是传媒集团“软实力”的最重要体现，人才战略在传媒集团发展战略中具有强大的支撑和推动作用。近年来，浙江日报报业集团围绕争创全国一流党报集团的战略目标，根据省委提出的“把浙报集团建设成为具有较强传播力和影响力的国内外知名传媒集团”的部署和要求。

传媒控制资本 资本壮大传媒——浙报传媒上市三年的实践与探索

浙报传媒于2011年9月29日成功在上海证券交易所上市，成为全国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团，也是浙江省第一家上市的国有文化集团。

引领行业 共创未来——致浙报传媒全体伙伴的一封信

这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。面对低迷的市场环境,浙报传媒凭借清晰的战略定位,坚定的融合步伐,持续的拼搏和创新精神,始终保持稳健发展乃至逆势上扬。在2015年公司年报公布之际,浙报传媒总经理张雪南先生以一封致全体伙伴的信,描绘了这家传媒上市公司的新一轮发展规划。从中你可以读到浙报传媒的发展自信和前列意识,以及"引领行业、共创未来"的具体路径。

纸媒转型 上下求索——构建互联网枢纽型传媒集团路径之探索

当下,传媒正在经历从＂印刷速度＂向＂比特速度＂的转变,本质是信息生产和传播方式的革新。作为信息生产者和传播者的报业集团,只有完成＂换挡加速＂才能更好地吟诵传媒人美好的篇章。笔者在研判社会经济及行业发展形势的基础上,结合浙报传媒发展,对纸媒未来的传播逻辑和商业模式进行重构思考,并探讨在多元化平台建设的战略布局下探索传媒的价值实现路径。

全媒体时代报业集团新媒体财务管理探讨

在产业边界越来越模糊的竞争态势下,财务部门要及时加强全媒体的视野,学习新媒体知识,改进或者重新塑造商业模式,重新思考媒体公司的资源配置,整合信息流,支持公司新媒体决策,将财务管理思维与媒体公司的营运活动设计相结合,有助于通过财务方法优化营运活动,从而支持决策,在变局中谋求新的竞争优势。

媒体融合经营的一次质的飞跃——浙报核心圈融合经营新探索

在全国媒体经营被跨界打劫、颠覆重构的严峻挑战下,2016年,浙报集团党报党媒板块逆势飘红,核心圈三端(浙江日报纸端、浙江在线网端、浙江新闻移动端)媒体经营在持续多年稳步增长的基础上,营收和利润都实现了高位增长,创历史记录。合计总营收、净利润同比分别增长19%、42%,其中移动端营收实现突破性增长。逆势飘红并不是偶然的,分析其内在机理,其实是取融合之势、明发展之道、优创新之术的结果。

不断发现并创造,变不可能为可能 2013年浙江日报经营转型升级的基本思路

面对2012年特别艰难而复杂的经营形势,浙江日报经营团队坚持＂变中求进、智造价值、合创快乐＂理念,总收入、广告营收、发行收入、利润四项指标逆势突破,再创新高。根据浙报集团党委会和浙报传媒董事会要求,浙江日报新闻发展有限公司明确了今后三年规划和2013年目标,力争在全国省级党报中率先走出转型升级的新路子。公司提出了统领新年经营工作的关键语：不断发现并创造,变不可能为可能!

浙报理想：打造文创园区连锁品牌

将“三旧建筑”（旧厂房、旧仓库、旧办公楼）改造成文创园区，在国内乃至世界，并不是一件新鲜事。国内北有京城的798，南有上海的1913，已在业界相当有名气。但将“三旧建筑”文创园区做成既有统一标识又不乏个性的连锁品牌，在业内却并不多见。

从阿里到浙报,我的“跨界”体会

2013年11月,我加盟浙报传媒,负责浙报传媒集团股份有限公司运维管理工作,引进大型互联网公司技术理念和架构。我想完整体验传统媒体转型从一家大型网络公司跳槽至一家传统媒体集团,我加入浙报大家庭的主要理由是：世界很大,我想去不同的地方体验一下。随着微信、微博、facebook等新媒体工具的大量产生,传统媒体面临严峻挑战,必须重大变革才能求生存。浙报是传统媒体转型拥抱新媒体的龙头企业,旱早布局抓住了改革的机遇,

上市公司财务报表重述原因及对策

近年来,无论是国内还是国外,上市公司进行财务报表重述的现象都十分严重。这极大地误导了投资者对资本市场运营状况的判断,降低了市场的资源配置效率,并且在一定程度上动摇了投资者们对财务报表系统的信心和对财务报表披露的会计信息的信任度。在这种情况下,对财务报表重述这一问题进行研究,具有较大的现实意义。本文从公司管理层、注册会计师、投资者和其他利益相关者等几个方面来分析我国上市公司进行财务报表重述的原因,从而为财务报表重述的监管提供一些相关的对策与建议。

“发表”只是一篇报道生命的开始——媒体融合发展下美国纸质媒体的组织变革

9月20日至1 0月7日,浙报集团一行20人在美国密苏里新闻学院进行了“媒体融合创新”的专题培训,并实地考察了《纽约时报》、《华尔街日报》等美国主流媒体。通过学习考察,对美国纸质媒体转型发展的理念和实践探索有了一些具体了解和认识。本文从组织和人的角度,谈谈美国纸质媒体的一些管理新变革、新趋势,以供借鉴和参考。纸媒转型战略决定其组织结构的调整战略决定组织结构。

十年——钱江晚报广告营销案例集粹

人物、情节、点评;文字、照片、图表……历历感人画面,个个经典案例。伴着蛇年来临的脚步,由王慰平、张洁著,浙江出版联合集团、浙江科学技术出版社出版的《十年——钱江晚报广告营销案例集粹》,飘着墨香,摆上了新春书架。捧着这本汇集钱江晚报10年广告营销精彩故事、记叙晚报广告经营团队创业历程的厚重读本,仿佛再现那一段不见硝烟却又厮杀逐鹿的媒体市场竞争角逐,钱江晚报日益成长、壮大为国内都市报纸品牌翘楚的岁月经历。一张覆盖千家万户的都市纸媒,一帮激情四射的经营团队,他们既是报纸品牌的行销者、挖掘者,又是报纸品牌强有力的守护者、创造者。细细品读,字里行间分明渗透了亲历者的艰辛付出,折射出广告人的无私奉献。因篇幅所限,本刊采撷精编书中记叙的若干案例,以飨读者。

我们选择拥抱互联网

2013年确实是不平凡的一年，互联网时代和新媒体的兵临城下，催生传统主流媒体的浴火重生。在愈来愈激烈的传媒市场竞争中，报业集团何处去？我们的选择是：勇敢迎接新媒体，激情拥抱互联网。

用户体验,媒体必须重视的新课题

在进入正式的话题之前我说一个故事。从前有一个女孩儿，她特别喜欢读书，雨后来她长大了遇到一个同样很爱读书的他，这个男生深深被这个女生的做博所吸引，然后他在知乎上面发了一个帖子，男生说“宝贝，你嫁给我吧。”在大家的祝福中，女生就很害羞的答应了，于是他们从此幸福生活在一起。

区域门户媒体深挖“智慧社区”商业价值之探讨

一、＂智慧社区＂相关移动互联产品分析＂智慧社区＂是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用,为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境,落地到移动互联网相关产品,从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区。目前,＂智慧社区＂相关应用以移动互联网成型产品为主,大部分功能较为简单,基本的产品架构以3个核心功能配备3—5个相关延伸第三方应用,

报业集团并购中财务尽职调查探讨

建立跨区域、跨媒体的全媒体战略将成为报业集团转型升级的有效途径,在积极运用并购手段实现报业集团战略目标的同时,客观认识并购存在的风险非常必要。本文从财务尽职调查必要性、工作程序、主要内容和应关注的风险领域等几个方面进行论述,以期尽量减少和避免并购风险。

媒体融合中发力人力资源改革

越来越多的媒体将投资策略从技术转移到人力投资。浙报集团通过内部机构改革，调整成立全新的五大中心（产品研发中心、新媒体运营中心、数据库业务中心、投资和研究中心、政务服务网事业中心），新成立的五大中心全部纳入浙报传媒体系，与市场对接更为紧密，提升了人才引入与退出的灵活性，以P序列（专业性序列）人才管理模式，打造技术人才供应链。

媒体转型探索“633”

核心阅读：20世纪90年代以来,互联网作为基础设施构建作用不断凸显,移动终端市场异军突起,人类社会关系延展度不断增强,工业社会在完成了向信息社会转变之后,正迈向＂万物互联＂时代。工业经济时代的产业边界明晰和格局分立的状态已经无法适应如今跨界整合、混业经营的趋势。几乎所有的行业都声称受到互联网的冲击,寻求突围转型,但首当其冲的还是传统媒体。同为传播媒介的互联网在资源配置效率和方式上的优势倒逼着传媒行业进行适应结构性调整,优胜劣汰。本文基于浙报传媒探索融合发展转型的经验路径进行分析。

激情行走在转型的路上

有幸获得浙江省第九届飘萍奖，深感这是一份沉甸甸的激励，更是一份鞭策。我自1995年4月进浙江日报工作。从此与浙报，与传媒结下不解之缘。18年来，从新闻记者，到媒体广告人，到人力资源工作者，到上市公司管理者，每一步都是无悔的选择，都是坚定的转身。

媒体电商互动商业场景构建对策

电商作为传统媒体转型的重要商业模式,目前已经被互联网浪潮推着步入了融合2.0的时代。媒体电商虽然借以自身的传统媒体优势初步建立了平台并结合旗下各类媒介工具开始运作电商平台,但是大部分媒体电商仅仅专注于"卖货"的电商,这样的模式收效甚微。本文将结合永康日报的报媒电商运营现状,探讨当今融合2.0互联网时代下的媒体电商如何进行商业场景构建并探索适合媒体电商的可行商业模式。