业务与技术同频共振,驱动党报经营转型

媒体融合,技术是不可或缺的驱动。党报经营转型,也需要依靠业务与技术的同频共振。这一过程中,业务人员和技术人员都要不断扩大自己的知识边界,尊重、理解双方的专业,共同建立一套成熟、有效的沟通机制。

党报经营的三端融合新路径

媒体融合时代,党媒经营也在探索三端融合新路径。在快速提升应对市场能力的同时,至关重要的一点是,应该有所为有所不为,选择符合党媒特质的事情来做,把优势发挥到极致。

年轻骨干成长的“鲲鹏五法”

年轻代表未来,媒体融合发展事业需要锻造年轻新军。本组提出年轻骨干成长的"鲲鹏五法"。其一"专注",十年磨一剑;其二"修身",沉心静气不断积累,在竞争中补足差距;其三"团队",催生个人蜕变、激励个人成长;其四"创新",倒逼能力提升素质提升,创造满足客户期待的产品;其五"融合",将"传统小灶"改成"中央厨房",实现1+1大于2的成长。"鲲鹏五法",专注、修身是基础,团队是加速器,创新、融合则是起飞的翅膀。

以工匠精神打磨有诚意的精品内容

在信息喷涌的多媒体传播环境下,党报的客户比以往任何时候都更渴求精品内容。党报的经营人员也在实践中不断加深对精品内容的理解。他们认为,唯以工匠精神才能打造极致产品。

如何带出一支好队伍

媒体融合关键是人的融合,"如何提升融媒体时代的带队伍能力"是当下媒体融合发展需要破解的一大痛点。本组提出破冰之法关键在于六个字:"文"、"融"、"敢"、"激"、"严"、"容"。认为一个好团队,必须有"灵魂"——团队的核心价值观;必须有"人心合"的前提;必须始终鼓励"勇于创新、敢于担当"的精神;必须燃烧"永不言弃"的激情;必须有纪律也有包容。唯有如此,团队才能走得长远。

让品牌项目引领行业话语权

打造行业IP,不能缺少能抓住客户痛点和需求点的立意和创意。如何通过团队间的深入融合与创新,共同打造全国一流、浙江第一的各种品牌项目?

如何深耕本土化区域化市场

近年来浙报集团和上市公司都秉承"新闻+服务"的服务理念,推行本土化服务,在新闻本地化、服务本土化、市场区域化方面取得了显著的成效。按照集团新三年的规划,2018年集团的区域性门户建设要覆盖全省一半以上的县市区。尽管困难重重,但深耕浙江本土,拓展区域市场己经启动。