新形势下建材企业构建财务管理战略体系的策略分析

目前我国城镇化率已经从1953年的13.26%增长至2020年的63.89%,我国城镇化建设水平的稳步提升。随着我国城镇化建设进程的加快,建材行业作为我国建筑产业的核心组成部分,近年来迎来了发展的高潮期。当下随着建材行业竞争程度愈发激烈,建材企业唯有通过构建一体化的财务战略管理体系来深化业财融合以及实现规模化经营。建材企业往往仅重视业务的扩张,并没有构建全面的财务战略体系以统筹企业的业财发展。例如,多数建材企业在构建风险管理机制的过程中,并没有完善预算指标、流动性指标、资产负债指标等财务风险指标,以至于建材企业无法有效识别业务经营风险,并且无法对尚有不足的业务模式进行优化升级。文章分析了建材企业财务战略管理的主要内容,并剖析建材企业构建财务管理战略体系的可行策略。

数字化转型背景下的企业财务战略管理研究

在数字化转型的背景下,企业财务战略管理面临不断优化的问题。通过对信息安全、组织文化、技术更新、跨部门协同等方面的分析,提出了建立数字化安全体系、引导组织文化向数字化转型、发展全员数字素养培训计划、推动跨部门协同与信息共享平台建设等优化对策。旨在提高企业对财务管理目标和企业财务战略的认知,使企业更好地适应数字时代的挑战,提高企业财务战略管理的效能和灵活性。

信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径

制造业作为国民经济发展的支柱型产业,近年来国家愈发重视制造业的发展。与此同时,随着网络技术发展以及数据分析能力的不断增强,信息化环境所表现出的快速、精准、公开、透明等特征,在增加了企业所面临的经营风险和管理难度的同时也给企业提升自身经营管理水平带来了契机。多数行业借助信息化的契机加强了全面预算管理,制造企业更要正视信息化环境给全面预算管理所带来的机遇和挑战,不断提升全面预算管理水平,以推动企业健康稳定发展。基于此,本文首先探讨了信息化环境对制造企业全面预算管理的积极影响;接着通过结合实际案例的方式对制造企业传统预算管理面临的主要困境进行分析;最后提出了信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径,以期为同类型工作提供一定借鉴与参考。

民营企业业财融合的管理现状及应对策略分析

企业业财融合的管理系统利于推动企业可持续发展,促使财务和业务的融合协同,财务人员了解企业的生产经营情况,才能实现企业资源的优化配置,为企业的生产经营发展或转型提供动力,进而实现财务管理的标准化、系统化,提升财务管理和业务管理的水平。对此,民营企业应加强业财融合管理,针对管理现状提出一些改进对策,对提升风险控制水平有重要作用,促使企业稳步健康持续发展,文章对财务管理部门融合业务经营提出可行性建议,将生产工艺的改进和现代化管理、成本控制结合起来,促使企业有强劲的发展动力。