试论供销社经营责任制中的几个问题

供销社系统建立经营责任制是城乡经济改革的一项重要内容,本文试就这个问题作一些论述. 一、多种经营责任制形式并存就供销社企业来说,当前经营责任制的形式是多种多样的,主要有:集体承包、个人承包、离店承包,联销联利计酬等等.此外,还有个人或集体租赁经营的.采取何种形式,要视企业具体情况而定,不宜“一刀切”。大中型商店一般以采取联销联利计酬,集体承包为宜;边远的小型零售门市部以采取个人承包(夫妻店之类)为宜;

供销社试行股份合作制的几个财会实务问题

供销社试行股份合作制的几个财会实务问题卢龙春为了转换企业经营机制，目前已有越来越多的供销社企业试行了股份合作制。这一改革，明晰了产权关系，增强了企业风险机制，充分调动了职工经营积极性，但在转制中也存在着几个亟待解决的实务问题。一、关于转制前祉有资产的...

金耳高产栽培技术研究

(三)三种栽培容器的栽培试验1.罐头瓶栽培金耳 (1)装瓶灭菌。用500克广口玻璃罐头瓶栽培金耳,将配制好的木屑培养料装入瓶内,适度压实,培养料装至瓶肩处,整平料面。然后用木棒在培养基中央打一孔穴(孔径1.2cm 左右,深1.5cm),揩净瓶壁沾物,用一层12×12cm 塑料薄膜封口,塑料薄膜事先在中央开一直径为2cm 之孔(对准接种穴),其上再加盖一张与塑料薄膜同样大小的牛皮纸,纸的四角与塑料薄膜错开,用橡皮筋川好。装好瓶后,移入常压锅中灭菌,达95～100℃时维持8—10小时。有条件的地方,可用高压灭菌,在1.5公斤/平方厘米压力下保持1.5小时。当瓶温冷却后,即可进行接种。

金耳高产栽培技术研究

(三)三种栽培容器的栽培试验1.罐头瓶栽培金耳 (1)装瓶灭菌。用500克广口玻璃罐头瓶栽培金耳,将配制好的木屑培养料装入瓶内,适度压实,培养料装至瓶肩处,整平料面。然后用木棒在培养基中央打一孔穴(孔径1.2cm 左右,深1.5cm),揩净瓶壁沾物,用一层12×12cm 塑料薄膜封口,塑料薄膜事先在中央开一直径为2cm 之孔(对准接种穴),其上再加盖一张与塑料薄膜同样大小的牛皮纸,纸的四角与塑料薄膜错开,用橡皮筋川好。装好瓶后,移入常压锅中灭菌,达95～100℃时维持8—10小时。有条件的地方,可用高压灭菌,在1.5公斤/平方厘米压力下保持1.5小时。当瓶温冷却后,即可进行接种。

也谈签名与盖章

有人认为,“只签名、不盖章,不是手续完整的原始凭证”(见《山东财会》杂志1985年11期刘殿林同志《签名与盖章》一文),也就是说,只有盖了章(非指公章,下同)的原始凭证才是合法的原始凭证。我认为,这种说法绝对化了一些,有点片面。我不反对以盖章代替签名,因盖章是我国的传统习惯。但是我认为签名也可以代替盖章,签名和盖章应具有同样的效力。事实上签名比盖章更难被人伪造,

收据退回补正是对的

读了《这笔业务该如何处理?》一文(原载《武汉财会》杂志1985年第8期),我认为,某钢铁厂财务科将不合法的“收据”退回采购员重新补正是对的。其理由有二: 其一,《会计法》第十七条明确规定“会计机构、会计人员对不真实,不合法的原始侄征,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正,补充。”《会计人员工作规则》也有规定:“对记载不正确,不完整。

关于承包经营中的行为短期化

近年来,不少企业实行了承包经营,这对摆脱前几年经济上的困境,提高企业经济效益,有一定的促进作用。但是,在某些已经承包经营的企业,急功近利的短期行为也逐渐表现出来。如何制约承包经营企业的短期行为,已是当前推行承包经营责任制中亟待解决的一个重要问题。承包经营中的行为短期化,主要问题有四: 一是吃老本、拚设备、挖“地力”。企业缺乏长远生产发展规划,往往以一、二年(任期内)能否得益作为承包者的决策依据,用于生产发展的投资减少,简易建筑费、修理费等直接影响当期收益的生产性费用,不愿开支,一些该添置的固定资产不添置,该修理的设备不修理,使企业设备完好率下降。

略谈主办会计的工作交接问题

国务院颁发的《会计人员职权条例》第二章第八条规定,“会计人员调动工作或因故离职,要将经管的会计凭证、帐目、款项和未了事项,向接办人员移交清楚,并由会计主管人员负责监交。”本文试就企业主办会计工作交接问题,谈点粗浅认识。 目前,企业主办会计的工作交接,一般由上级财会主管部门或财政部门负责监交。具体如何办理,各地尚不甚一致。根据我们实践中摸索,一般要做好下述几项工作。

也谈序时帐的结帐方法

《财务与会计》1983年第11期《对'现金'和'银行存款'日记帐结帐方法的不同看法》一文,阐述了序时帐的两种不同结帐方法。我认为,把两种结帐方法结合起来.再作些必要改进就比较完善了。序时帐通常使用订本式帐簿,有固定页码,不必逐页结发生额,也不必写'过次页'。但每页末尾必须结出余额,下一页新记时应有'承前页',以便与前一页末尾余额数相衔接。同时。