机遇与挑战:疫情过后农商银行发展逻辑之变

疫情过后,农商锻行该如何发展?要从“想要面子”向“只要里子”转变,从“严防死守”向“主动经营”转变,从“线下为主”向“上下融合”转变,从“自我发展”向“构建生态”转变2020年新冠疫情蔓延全国,时光好像停滞、经济好像被按了“暂停键”。

清偿执行阶段如何维护银行权益

银行应充分了解参与分配制度与执行转破产程序新规,确保在执行阶段掌握主动权,切实维护自身债权受宏观经济形势的影响,当前小微企业倒闭现象增多,大部分倒闭的小微企业都未经清算,而债权人出于对审理期限和债权偿还效果等因素的考虑,往往不愿意申请债务人破产,而是倾向于在执行阶段通过参与分配制度进行比例受偿。但新《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》(以下简称'新民诉法司法解释')实施后。

银行莫忽视理财销售中的适当性义务

一些银行在销售理财产品的过程中忽略了适当性义务。当客户购买理财产品出现损失时，虽然其已签署告知文件，但银行仍可能承担一定的赔偿责任。

厚植清廉文化 打造金融生态“绿水青山”

乐清农商银行坚持以党建为引领,扎实推进“清廉农商”建设,全面打造新时代清廉建设高地,让“清廉”成为鲜明标识和闪亮名片。

将普惠金融服务送到“三农”心坎上

“在农商银行取钱，根本不用去镇上，走几步到村里的丰收驿站就可以，而且现在拿宅基地也能找农商银行贷款了。”在金融改革先行区的浙江温州，乐清市大荆镇下山头村的章大妈说，感觉金融服务就在自己的身边。

以四个抓手推动客户经理队伍建设

以薪酬管理、岗位晋升、员工成长和平台搭建为抓手,打造具有强大执行力和凝聚力的客户经理队伍,为差异化经营战略和业务良性发展服务近年来,浙江乐清农商银行依托特色的“小而美”差异化经营战略,成长为一家全国标杆农商银行。2019年,全行存贷款规模突破800亿元,不良率始终控制在1%以下。

难忘“第一次”

当主管微笑着拍了拍我的肩膀,告诉我这周的晨会我来主持时,我的第一反应是诧异,我还是个实习员工啊,成天被各式各样的业务折磨得头疼,哪有精力来准备主持什么晨会啊?我回头向主管表示抗议,但是主管告诉我:"如果我们行是一个大家庭的话,那么晨会就是我们的家庭会议,现在你是家庭中的一员了,这次就由你主持吧。"主管的理由充分得让人无法拒绝。可是这是我第一次主持晨会。

运用财务思维实现HR管理增值

随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,银行业也步入全新的发展阶段,越来越多的人意识到“人”是银行的核心营养成分,人力资源管理在银行经营发展中成为关键环节。财务思维作为粘合剂,始终让各项业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题进行。对此,浙江乐清农商银行从人力资源的人员结构、考核激励两大方面着手,利用财务思维解决人力资源管理问题,助推“人、财”融合,提升员工价值创造能力,实现高质量发展。

换一种心态看加班

其实,现在大部分人都带着一些情绪在加班,不但影响了工作效率,也加重了自我负担。我有时候也在问自己,加班对于我来说到底意味着什么,是领导对我的信任,还是对我的不信任?是对我工作的认可,还是认为我工作能力不足?坐下来理性地思考了这个问题,我认为加班不外乎两种情况:一是自己的本职工作没有完成,需要加班去完成;二是单位工作量太大,人手相对不足,需要你加班完成额外的工作。分析这两种情况。

以党建引领“小而美”“利他”与“舍得”

突出党的领导在法人治理中的核心地位,以“小而美”价值观集聚发展动力,以“利他主义”价值观转变发展理念,领悟“舍与得”这一“小而美”的文化精髓2011年温州金融风波爆发,乐清是重灾区.在此情形下,乐清农商银行始终坚持走“小而美”差异化经营之路,探索构建“党的领导、价值引领、员工为本、持续发展”的“小而美”高质量发展新生态,各项业务逆势发展,成为乐清农商银行发展史上最好最快的时期,被原银监会评为全国标杆农商银行.

“小而美”的差异化经营之路

浙江乐清农商银行于2014年3月正式改制为股份制商业银行，股本金11．03亿元，下辖1家营业部、25家支行、31家分理处，员工850余人。自2011年温州发生金融风波以来，该行始终坚持支农支小、服务实体，走出了一条“小而美”的差异化经营之路。截至2017年1月末，该行业务逆势上扬，存贷款规模突破600亿元，其中存款余额370．2亿元，存款市场占有率27．77％，增量67．47亿元，位居乐清银行业首位。

运营管理轻装上阵的数字化方案

借助数字化转型,乐清农商银行在管理决策、运营管理、全面预算、客户精细化管理等方面实现了根本性变革,积累了降本、提质、增效的良好经验。数字金融快速发展,金融服务线上化、融资渠道多元化、利率市场化进程持续推进,商业银行发展面临巨大挑战。数字化转型成为银行机构成功破局的重要抓手。近年来,浙江乐清农商银行多维推进数字化转型,在管理决策、运营管理、全面预算、客户精细化管理等方面实现了根本性变革,机构运行降本、提质、增效成效显著。

大道之行美美与共

2011年金融风波以来,浙江乐清农商银行坚持走“小而美”差异化经营之路,各项业务逆势发展,利润持续两位数增长,不良率始终保持在1%以下,连续八年被评为浙江农信系统综合实力十强银行,成为全国标杆银行。“小而美”成绩的背后,关键在于坚持文以载道,以文强行,用“舍得、创新、简单、奋斗、无我”的五大文化引领发展。

坚守主阵地 谋篇外商圈

近年来,为持续深化普惠金融,探索在外商圈金融服务,浙江乐清农商银行紧紧围绕省联社“业务提升年”工作部署,秉持“坚守主阵地,谋篇外商圈”战略理念,不断推进乐商商圈创建工作。截至2021年11月末,全行累计建立在外商圈21个,建档乐商信息4211户,授信2102户。

“小而美”的绩效考核体系构筑之路

浙江乐清农商银行自2014年改制以来，围绕普惠金融战略的实施，加大创新力度、加快转型步伐，探索建立了合理有效的绩效考核体系，促使员工从领工资转变为主动赚工资、从“有人干”提升到“会干、能干”，有效激发了全行做好普惠金融工作的热情。

我与你,世间最美的相遇

三十载初心不改,三十载匠心以恒,三十载峥嵘而立.砥砺奋进在高质量发展的新征程上,《中国农村金融》迎来了创刊30周年.遇见,仿佛是一种神奇的安排,它是一切的开始.农商银行与《中国农村金融》的遇见,如茶与水的相遇,亦如高山与流水、山涧与幽兰的相遇.君子之交淡如水,回味却似茶.好茶离不开好水,好水成就好茶.30年一路同行,农商银行与《中国农村金融》见证了彼此的成长.一路上,农商银行与《中国农村金融》纸笔往来,亦师亦友,共话农金新政、共谈农金发展、共述农金思考、共叙农金情怀、共建农金生态.我们互相陪伴,共同见证彼此生命中一次次的成长、蜕变.君子之交淡如水,情谊贵在真.每写一篇文,便是一封信,见字如面,纸短情长.

自带奋斗属性的员工队伍是怎样炼成的?

乐清农商银行不断构建与“小而美”道路相匹配的人才队伍新生态,打造一支自带奋斗属性的干部员工队伍,进一步推动各项业务稳定、健康发展。近年来,浙江乐清农商银行以打造“县域的政治家、职业化的银行家、优秀的领导者”为目标,以打造共生共荣的幸福银行为愿景,以“让有理想的人成长、让想创业的人成功、让肯奋斗的人前进”为原则,不断构建与“小而美”道路相匹配的人才队伍新生态,打造一支自带奋斗属性的干部员工队伍,进一步推动各项业务稳定、健康发展,成为全国标杆农商银行、±也方金融服务“小冠军”。

域外客户拓展如何找动力、寻突破

“七山二水一分田”是浙江自然资源的生动写照。人多地少,狭小的生存空间迫使浙江人向外寻求出路。因此,浙江企业家一直把“走出去”作为重要的商战策略。作为地方小法人银行,服务“三农”、服务小微、服务地方经济是农商银行的天职和使命,如何在立足本土的基础上,服务好在外乐清人是乐清农商银行探索和努力的方向。

逆势上扬的密码：走“小而美”之路

浙江乐清农商银行以精准定位为核心，以快速转型为关键，以持之以恒为保障，坚持走“小而美”的差异化经营之路。