以四个抓手推动客户经理队伍建设

以薪酬管理、岗位晋升、员工成长和平台搭建为抓手,打造具有强大执行力和凝聚力的客户经理队伍,为差异化经营战略和业务良性发展服务近年来,浙江乐清农商银行依托特色的“小而美”差异化经营战略,成长为一家全国标杆农商银行。2019年,全行存贷款规模突破800亿元,不良率始终控制在1%以下。

域外客户拓展如何找动力、寻突破

“七山二水一分田”是浙江自然资源的生动写照。人多地少,狭小的生存空间迫使浙江人向外寻求出路。因此,浙江企业家一直把“走出去”作为重要的商战策略。作为地方小法人银行,服务“三农”、服务小微、服务地方经济是农商银行的天职和使命,如何在立足本土的基础上,服务好在外乐清人是乐清农商银行探索和努力的方向。

自带奋斗属性的员工队伍是怎样炼成的?

乐清农商银行不断构建与“小而美”道路相匹配的人才队伍新生态,打造一支自带奋斗属性的干部员工队伍,进一步推动各项业务稳定、健康发展。近年来,浙江乐清农商银行以打造“县域的政治家、职业化的银行家、优秀的领导者”为目标,以打造共生共荣的幸福银行为愿景,以“让有理想的人成长、让想创业的人成功、让肯奋斗的人前进”为原则,不断构建与“小而美”道路相匹配的人才队伍新生态,打造一支自带奋斗属性的干部员工队伍,进一步推动各项业务稳定、健康发展,成为全国标杆农商银行、±也方金融服务“小冠军”。

以党建引领“小而美”“利他”与“舍得”

突出党的领导在法人治理中的核心地位,以“小而美”价值观集聚发展动力,以“利他主义”价值观转变发展理念,领悟“舍与得”这一“小而美”的文化精髓2011年温州金融风波爆发,乐清是重灾区.在此情形下,乐清农商银行始终坚持走“小而美”差异化经营之路,探索构建“党的领导、价值引领、员工为本、持续发展”的“小而美”高质量发展新生态,各项业务逆势发展,成为乐清农商银行发展史上最好最快的时期,被原银监会评为全国标杆农商银行.