农商银行转型发展“取势”之术

农商银行应强化“守土”意识，对“三农”基础市场深抓不放、力度不减、持之以恒；应强化“取势”意识，积极拓展新兴市场和新型业务，释放发展新活力，培育发展新优势，

农商银行精准营销维度探微

农商银行应围绕“巩固基础客户群、挖掘潜在客户群、培养未来客户群、吸引高端客户群”的目标，从厅堂、平台、互联网和渠道四个维度实施精准营销。

建设价值银行 实现内涵式发展

构建“以价值经营为核心，以价值增长为目的”的商业银行经营战略与管理体系，从以规模扩张为基本经营模式的“规模银行”向“价值银行”转型，从粗放式发展向内涵式发展升级。

银行开展线上业务时应如何维护消费者知情权

在发展线上业务时，银行业金融机构应审慎订立消费者协议条款，履行对消费者的告知义务，建立客户评价机制，维护消费者的知情权.

消费者权益保护:划定权利边界很重要

权利不能无限制地行使,否则会导致权利冲突。要解决这一问题,需明确金融消费者权利边界,强化对滥用权利行为的处罚力度,同时探索使用多元化纠纷解决方式。随着金融领域市场交易的发展与金融消费者素质的提升,金融消费者权益保护越来越受到重视。

打造不良贷款司法清收“生态圈”

打造不良贷款司法清收“生态圈”中小金融机构在化解不良时对司法清收的依赖性较高。余杭农商银行在寻求司法支持中积极尝试,探讨提升司法清收效率,逐步形成了健康高效的司法清收模式。在类经济纠纷案件频发的当下,法院于满负荷状态,加上部分债务人或担保人利用程序拖延,导致审理进程放缓。农商银行抵押物被其他案件先行查封的情况也逐渐增多,使得抵押物处置的主动权受到影响,变现时间进一步拉长。

破产程序中抵押权被撤销的风险及防范

据不完全统计，2016年浙江全省法院受理的“执行转破产”案件在两万件以上。一方面，因为破产程序准入门槛不高；另一方面，其他债权人为在债务人有限的资产中分得更多利益，想尽办法阻碍抵押权人通过诉讼执行优先受偿，甚至利用破产撤销权撤销抵押人的抵押权。

为柜员成长搭建“高速路”

随着银行数字化转型的不断推进以及后疫情时代金融服务方式的变革,农商银行线上业务迅猛发展,业务离柜率“断崖式”攀升。业务转型势必带来人员的转型问题,而柜员的转型发展也成为农信机构亟待解决的重要课题。一直以来,浙江余杭农商银行高度重视柜员的培养与管理,聚焦人员配置、人才培养、考核激励三个着力点将柜员锤炼成战略型综合人才,构建科学型管理体系,有效撬动了“小窗口”的“大改革”,为柜员的成长成才搭建了一条适合自己的“高速路”。

“三预审计”夯实风险防线

通过对资金流、业务流、控制流、关联关系网即“三流一网”的整合,动态监测和及时揭示多特征名单客户的潜在风险。

为梦想小镇添上“金融之翼”

浙江余杭农商银行以创新为驱动力，有效对接科创企业的金融需求，积极搭建跨界合作平台，主动提升金融服务能力，走出了一条金融服务科创余业的转型发展之路.

“大零售”战略引领转型创新之路

浙江余杭农商银行积极探索实践“大零售”业务战略，推进零售业务转型建设，走出了一条典钉农商银行特色的零售银行发展之路。