供销超市信息化建设的改革创新

我们浙江供销超市是拥有8家大型综合超市、5家分公司、1家2万平方米的配送中心和遍布浙江省内700多家连锁网点的大型连锁企业，拥有总资产2.2亿元，总经营面积12万平方米。2004年下半年，供销超市创造了富有特色的“绍兴模式”，成为浙江省和全国供销合作总社开拓农村市场，建设农村现代流通网络的典范。

企业要加强现金流量的科学管理

在企业经营活动中，经常出现这样的现象；企业账面和报表利润颇丰，因为现金流量不足而疲于举重债经营，有的甚至倒闭，而有的企业账面连续几年亏损，却因现金流量的充沛而维持下来，并抓住机遇得以发展壮大。1997年亚洲金融危机导致大量企业破产，这些企业破产的原因有很多种，

坚持全员防损

不管小型超市还是大卖场,都要倡导全员防损的理念,这是因为理货员对商品进出最熟悉,最容易发现商品的差异,也是可以采取防范措施的第一道防线。损耗直接影响着超市的盈亏,在一定程度上影响着超市的生存和发展,损耗控制是衡量公司、门店管理水平的标准之一。一般来说,损耗就是指帐面金额与盘点金额之间的差距。在超市的经营过程中,损耗每天都在发生,损耗大致可分为作业失误、偷盗和意外损失等三大类。作业失误主要包括收退货不当的损耗,生鲜处理不当造成的损耗,商品调拨过程中出现的损耗。

开源节流练内功

面对经济下行,从中央、国务院到地方政府纷纷出台稳增长的利好政策,相信对实体经济肯定会有促进。只要我们增强信心,练好内功,合作发展,我们一定会再次迎来零售业发展的春天。上半年全国经济增速首次跌破8,为2008年全球金融危机以来增长最低点。据零售业上市公司半年报披露,一部分公司净利润在下降,人人乐造成巨额亏损,卜蜂莲花净利润大幅下降。中小零售企业受房租、人力成本上涨,发展速度趋缓,虽销售增长,但毛利率下降。

“绍兴模式”为“万村千乡”工程作先导

2004年9月，浙江供销超市以“万村放心店”工程建设为契机，发挥供销超市品牌优势，通过主动争取，勇敢地挑起了绍兴市绍兴县、越城区、镜湖新区、袍江工业区乡村超市网建设重任。在绍兴县政府的重视和县工商局、县供销社等部门的全力支持下，浙江供销超市在不到一年时间内，顺利完成了绍兴县19个镇街302个行政村“农家店”全覆盖，成为浙江省首个实现超市、便利店全覆盖的县。绍兴县乡村超市、便利店建设的模式和速度，引起了各级领导的高度关注，中央政治局委员、国务院副总理吴仪，全国政协副主席、全国供销合作总社主任自立忱，浙江省委书记习近平，省长吕祖善，副省长金德水、茅临生，原商务部副部长张志刚、国务院整规办秘书长向欣、

“绍兴模式”为“万村千乡”工程注活力

2004年9月，浙江供销超市以“万村千乡”工程建设为契机，发挥供销超市品牌优势，通过主动争取．勇敢地挑起了绍兴市绍兴县、越城区、镜湖新区、袍江工业区乡村超市网建设重任。在绍兴县政府的重视和县工商局、县供销社等部门的全力支持下，浙江供销超市在不到一年时间内．顺利完成了绍兴县十九个镇街302个行政村“农家店”全覆盖，成为浙江省首个实现超市、便利店全覆盖的县。绍兴县乡村超市、便利店建设的模式和速度，引起了各级领导的高度关注。中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪，全国政协副主席、全国供销合作总社主任白立忱．浙江省委书记习近平。省长吕祖善。副省长金德水、茅临生，

“万村千乡”市场工程的实践与探索

2004年9月．浙江供销超市以省政府提出的“千镇连锁超市、万村放心店”工程建设为契机，发挥供销超市品牌优势，通过主动争取，勇敢挑起了绍兴市绍兴县、越城区、镜湖新区、袍江工业区乡村超市网建设重任在绍兴县政府的重视和县工商局、县供销社等部门的全力支持下，浙江供销超市在不到一年时间内．顺利完成了绍兴县十九个镇街302个行政村“农家店”全覆盖，成为浙江省首个实现超市、便利店全覆盖的县。