文化落地吐芳菲——记浙江农林大学后勤集团文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。我校后勤集团自成立以来,逐步形成了具有自身特色的企业文化。在《集团发展规划（2006~2010年）》中提出了实施企业文化建设工程的战略性举措,并于2008年出台了《集团文化建设工程实施意见》。企业文化贯穿于企业管理的整个过程，积极发挥企业文化的导向作用、凝聚作用和激励作用，以文化引领集团科学发展。

以文化建设为载体,推进创先争优活动深入开展——以浙江农林大学后勤集团文化建设为例

高校后勤社会化改革是高等教育改革的重要组成部分，也是一项复杂的系统工程，涉及思想观念的更新、体制机制的变革、资源配置的优化、利益格局的调整，而优秀的文化孕育着强大的力量，对于高校后勤统一认识、振奋精神、凝聚力量发挥着独特并重要的作用。

高校后勤办公室工作“六字经”

高校后勤办公室作为高校后勤部门的参谋助手，处在承上启下、联系左右、协调各方的重要位置。高校后勤办公室人员要不断增强工作能力，提升服务水平，念好“高、严、活、实、快、好”“六字经”。一、念好“高”宇经，增强参谋辅助力（一）悟性高。悟性不是与生俱来的，

论高校后勤企业文化建设

高校后勤社会化改革是高等教育改革的重要组成部分，也是一项复杂的系统工程，涉及思想观念的更新、体制机制的变革、资源配置的优化、利益格局的调整。优秀的文化孕育着强大的力量，对于高校后勤统一认识、振奋精神、凝聚力量发挥着独特并重要的作用。当前特别需要重视。

浅谈高校后勤如何充分发挥勤工助学岗位育人功能

勤工助学是高校学生资助工作的重要组成部分,既担负着＂助学＂功能,也承载着＂育人＂任务。高校后勤部门在学生勤工助学活动中承担了重要的角色,其管理工作亦成为高校学生工作中的一个重要内容。如何将后勤勤工助学岗位与后勤育人的宗旨结合起来,达到高校后勤和学生双赢的局面是一项值得探讨的问题。一、高校后勤勤工助学现状后勤部门渐渐成为高校勤工助学的＂基地＂,这是由双方直接需要促成的。一方面,在学校的组织下,学生可以利用课余时间到后勤部门参加力所能及的工作,通过劳动获得一定的报酬,得到相应锻炼的同时也可以缓解一定的经济压力。

实施管理创新,提升高校后勤服务企业科学发展力

在知识经济时代,新知识、新技术层出不穷,企业的生存与发展取决于竞争优势,而管理创新是新经济时代企业竞争的制高点。高校后勤企业身处高校这一特殊环境,既要适应高等教育规律,又要适应市场经济规律,在服务成本与服务效益,

“四道加法”发挥高校后勤党员先锋模范作用

高校后勤肩负着服务学校教学科研及师生生活的重要使命,作为高校后勤工作者,承担着管理育人、服务育人职责.随着高校规模进入稳定期以及师生服务需求的日益增长,高校后勤服务步入了以追求品质、精细高效为主旋律的内涵式发展阶段.因此,高校后勤工作者尤其是后勤职工中的中共党员如何充分发挥共产党员的先锋模范作用,是党员先进性落实到具体工作中来,推动高校后勤服务实现新发展的有效命题.笔者从“四道加法”着手,谈谈高校后勤党员发挥先锋模范作用的有效途径.

“四好”举措助推高校后勤通讯员队伍建设

高校后勤通讯员作为后勤工作的宣传“标兵”，肩负着宣传后勤，树立学校后勤良好形象的重任。笔者结合浙江农林大学后勤集团通讯员队伍建设经验，着重从四个方面浅谈高校后勤通讯员队伍建设。

和谐校园视野下高校后勤共同治理模式研究

和谐校园是一个衡量标准的多指标性,特征表现的多方面性的复杂的最优化系统,是学校成员共同指向的愿景和永无止境的追求。高校和谐校园构建是一项复杂的系统工程,涉及方方面面的工作,特别是后勤工作是建设和谐校园的一项基础性工作。随着高等教育从精英教育向大众教育的转变,

加强三支队伍建设,推进我校后勤“十二五”规划全面实施

随着《高校后勤中长期改革发展规划纲要》编制实施，各高校后勤结合所在高校实际相继制订了“十二五”发展规划并已进入全面实施阶段。如何加强管理队伍、专业技术队伍、窗口服务队伍三支队伍建设，是推进高校后勤“十二五”发展规划顺利实施，实现高校后勤阶段性目标的重要保证。

基于移动互联网的高校“掌上后勤”研究

该文研究分析了现阶段高校后勤信息化建设的现状、存在问题和对策举措,立足"互联网+"的时代特点,提出基于移动互联网的高校"掌上后勤"理念,并对"掌上后勤"的规划理念与设计、整体架构、运营体系、特色亮点进行了研究。

高校后勤管理者时间管理初探

在霍金的《时间简史》中,他认为时间是宇宙事件秩序的计量,在管理学中,时间是管理的秩序计量。总之,时间是人类从事一切工作的不可再生的最宝贵的资源,而后勤集团管理干部想要成为真正的卓有成效的管理者,就必须管理好时间,使自己的能力和知识资源能够产生更多、更好的成果。一、后勤管理者的时间属性卓有成效的管理者,并不是工作时间最长的管理者,而是在单位时间内,工作最有效的管理者。德鲁克在《卓有成效的管理者》中开篇就指出：