小小农民会 绵绵惠农情——浙江农资集团农资经营单位推进技物结合效果明显

去年，浙江农资集团根据“抓技术服务，结合农资销售做深做细现代农资使用技术推广，要为农民提供安全、放心的农资商品及配套服务”的要求：在田间地头、在农民家中组织开展的一场场农民会，把农资商品销售和应用技术推广很好地结合起来。据初步统计，2012年该集团下属农资企业组织开展的农民会1000多场，培训农民3万余人次，

做大做强浙江农资连锁企业

建设社会主义新农村，是我国现代化进程中的重大历史任务。与农村息息相关的农资供应是新农村建设中的重要环节。基层农资网点经营是否规范统一、店容店貌是否整洁，农民能否买到“放心肥”、“放心药”，直接关系到农民能否增收增效，提高生活水平。笔者从做好农资供应、服务新农村的角度出发，对如何做大做强农资连锁企业提出一些看法。

不同施肥模式对茎瘤芥产量及经济效益的影响

为探索茎瘤芥绿色高效施肥技术,在余姚茎瘤芥主栽区域,研究了不同施肥模式对茎瘤芥农艺性状、产量、养分和经济效益的影响。结果表明,与常规施肥相比,在“配方肥+脲胺氮肥”化肥减量增效模式下,泗缩1号瘤茎产量3935.5 kg/667 m^(2),净收益2796.55元/667 m^(2),节本增效976.49元/667 m^(2),效益/成本达2.82,可减少肥料用量24%,提高作物产量25%以上,实现节本增效50%以上,提质增效明显,该施肥模式在规模化生产中具有较大推广应用价值。

大数据背景下集团企业财务管理转型研究

为促进大数据背景下集团企业财务管理转型,文章联系大数据背景下集团企业财务管理转型过程中存在的财务管理理念缺失、财务管理的软硬件设施缺乏、大数据背景导致财务管理技术难度上升、财务管理机制不完善、财务管理技术型人才缺乏问题,提出通过转变财务管理思维和理念、创新财务管理方法、加强财务管理的信息化建设、构建财务云会计大数据管理系统、构建综合型财务管理人才队伍,为财务管理转型创造良好环境,从而促进集团企业顺利完成财务管理转型。

用改革再创下一个辉煌十年——第四届中国农资总裁圆桌论坛探讨农资流通体制改革

自1998年国发39号文件以来,中国农资流通体制改革经历了十年历程,农资流通从计划分配进入了经营主体、经营渠道、经营模式多元化的市场化运作。取得的成绩是喜人的,但改革之路还很漫长,需要通过进一步的深化改革来实现农资行业的下一个辉煌十年。在2008年9月27日,第四届中国农资总裁圆桌论坛暨中国化肥流通体制改革10年座谈会在北京如期召开,参会的相关政府官员、企业负责人来共同探讨农资行业的改革大计。

集团公司财务风险一体化管理研究

伴随资金规模和使用范围日益增大,运营过程中的财务风险也随之变大,给集团母公司对子公司在把控风险上增加了难度,要采用何种管理控制体系来对其风险进行较好的控制和管理呢?什么才是财务风险一体化管理?风险一体化管理的效果如何?本文从集团公司财务风险的含义及特点进行分析,进而探讨集团公司财务风险的形成原因,主要从集团公司财务风险一体化管理的内容、形式出发,一方面通过研究集团公司财务风险特点,找到造成财务风险的原因;另一方面结合现代集团公司的发展现状以及个别案例进行分析,研究集团公司应如何实行财务风险一体化管理。

农资流通企业的品牌建设探讨

农资作为保障国家粮食安全的重要物资,其市场运行采用了较长时间的计划管理模式,直到2009年农资市场才完全放开。在现代农业的蓬勃发展,下游农资消费市场品牌意识逐渐加强,农资行业完全市场化、竞争日趋激烈的今天,农资流通企业如何转型升级,彻底改变原有计划经济时代下的经营模式,如何进行品牌建设,不断增强企业在服务现代农业和搏击市场大潮中的竞争力,正在业内人士中讨论。文章结合现今农资流通市场实际,结合整合营销传播理论,对农资流通企业的品牌建设提出了思路。

全面预算管理在企业集团内部控制中的应用

全面预算管理是在传统预算管理模式基础上的改进,突出全面二字,包括企业集团各子公司、各部门的全体员工,也包括集团运营的各个环节,更加注重各环节的细节把控,从而实现全局的掌控,始终将成本支出控制在预算的框架内。基于此,本文就重点对企业集团如何有效开展全面预算管理的具体路径展开探讨,希望能为相关人士提供些许参考。

商贸流通企业集团的财务管控建设探析

财务管控作为集团公司中最有效的管控方法,能够实现资源整合,防范财务风险的发生,已成为企业系统的重要组成部分。商贸流通企业的主要行业特点决定其财务管控存在诸如管理松散、各自为政、标准不一等问题,因此,需要通过建立完整的财务管控体系,通过制度和信息化建设来完善商贸流通企业的财务管控。

汪路平:整合——农资企业的谋变之道

"作为一个企业,要在穷人的事业中生存下来,要打造百年老店,唯有寻求变通之道,才有可能有所作为。"

农资企业技术服务——从“4管”到“4S”

上世纪九十年代以来,伴随着国家对涉农事业的关注和支持力度逐步加大,农业产业化风起云涌,农资行业各项改革有效推进,农资商品供求关系发生了根本变化。在此过程中,农资企业技术服务工作(简称"农技服务",下同)作为农资企业经营中的一项重要软实力,其意义正在不断凸显。

永不松套的老黄牛——记宁波金泰惠多利农资连锁有限公司总经理蔡康华

1982年8月，蔡康华从浙江台州供销学校毕业。从此便开始了他30年如一日，深深扎根农资行业的日子。30年来，他始终任劳任怨地忘我工作，就像一头永不松套的老黄牛。为企业的发展耕耘不息。

搭建农资综合服务平台——关于化肥流通企业发展思路的探讨

化肥行业经过近十年的高速发展,产需格局已经发生了根本性转变,除钾肥外,我国其他品种的化肥均呈现出严重供大于求的局面,出口受阻又加剧了供求矛盾。供求失衡使行业又一次步入调整周期。受国际金融危机影响,加上行业周期性低谷,今年上半年化肥需求大幅萎缩,前几年化肥产能增加、价格持续上涨积累的风险集中释放,国内化肥市场面临激烈的竞争,导致上半年行业亏损严重。化肥行业从生产到流通正面临一次重组洗牌。

农资企业多元化的思考

近十几年来,农资行业出现了诸多新情况和新现象。伴随农资市场由卖方市场转变为买方市场的过程,农资商品趋向高端化,农资业态出现连锁化,农资服务全程技术化等等。

传统文化在农资新渠道建设中的传承与发展

王宝清：中农控股创立企业文化的过程中，8个字可以概括：诚信、务实、创新、进取。诚信传承了我们母公司中农集团60多年来文化的内涵；公司成立以后，更多的是需要面对市场，罗总提出来要务实和创新，创新包含各个方面，企业管理、经营，在这两年多中，我们从制度建设上对企业文化的内涵进行了落地．就是说怎么样创新，我们在制度建设上鼓励创新型团队；在进取方面，我们评选优秀团队，对员工评选ABCD员工。

浙贝母优化施肥节本增效初探

以农户常规施肥方法作为对照,降低有机肥和氮肥的施用量,增施中微量元素养分,探索通过优化施肥处理来实现节本增效的方法。结果表明,与农户常规施肥相比,优化施肥处理显著提高浙贝母的产量,每667 m 2增产23.94%,其有效成分贝母素含量也高于农户常规施肥处理,同时肥料成本降低了32.68%,达到降低成本和增加收益的效果。

新型杀菌剂对黄瓜关键病害的综合控制效果

黄瓜霜霉病、细菌性角斑病和白粉病是生产中严重影响黄瓜产量和质量安全的3种关键病害,田间常混合发生且发生重。本研究通过田间试验评估了几种新型杀菌剂对黄瓜生产中3种关键病害的综合控制效果。结果表明,23.4%双炔酰菌胺悬浮剂2 000倍液处理对黄瓜霜霉病防效最优,对白粉病也有一定的兼治效果;250 g·L^(-1)吡唑醚菌酯乳油2 000倍液、50%啶酰菌胺水分散粒剂2 000倍液、35%氟菌·戊唑醇悬浮剂3 500倍液对黄瓜白粉病防效优异,药后7～23 d防效为68.7%～77.6%,对黄瓜霜霉病也有较好的兼治作用;20%噻唑锌悬浮剂500倍液和3%噻霉酮微乳剂600倍液处理对黄瓜细菌性角斑病防效最佳,其中噻霉酮对霜霉病和白粉病也有一定的兼治作用。建议田间瓜类多种病害混发时,根据不同病害发生程度可选用吡唑醚菌酯、氟菌·戊唑醇等杀菌谱广的药剂,细菌性病害发生重时可选用噻霉酮、噻唑锌等药剂,轮换使用进行防治,避免或减缓抗药性的产生。

出口菜用大豆条型炭疽病的发生及防治

菜用大豆是浙江省慈溪市春季主要栽培的出口创汇农产品之一，常年种植面积稳定在2666hm^2以上，产品大量用于保鲜和速冻加工。海通食品集团股份有限公司每年安排春季菜用大豆基地面积在666hm^2以上，是公司上半年的主打产品。但是近年来，菜用大豆条型炭疽病发生有日益严重的趋势，极大地影响了菜用大豆的产量与品质，导致产品失去商品价值，质量达不到出口要求，不仅影响了公司订单的完成，

叶绿体转化素对西瓜育苗控高及缓苗的影响

通过西瓜幼苗叶面喷施不同浓度叶绿体转化素,分析叶绿体转化素对西瓜幼苗茎粗、株高、第2片真叶大小及移栽后开花结果的影响。结果表明,利用0.50 g·L^(-1)叶绿体转化素比多效唑5 mg·L^(-1)有更好的控制穴盘西瓜苗徒长的效果,使叶片明显增厚变硬,叶色更浓绿,且移栽后对植株缓苗和果实的品质均没有影响,产量也更高。