大数据背景下集团企业财务管理转型研究

为促进大数据背景下集团企业财务管理转型,文章联系大数据背景下集团企业财务管理转型过程中存在的财务管理理念缺失、财务管理的软硬件设施缺乏、大数据背景导致财务管理技术难度上升、财务管理机制不完善、财务管理技术型人才缺乏问题,提出通过转变财务管理思维和理念、创新财务管理方法、加强财务管理的信息化建设、构建财务云会计大数据管理系统、构建综合型财务管理人才队伍,为财务管理转型创造良好环境,从而促进集团企业顺利完成财务管理转型。

全面预算管理在企业集团内部控制中的应用

全面预算管理是在传统预算管理模式基础上的改进,突出全面二字,包括企业集团各子公司、各部门的全体员工,也包括集团运营的各个环节,更加注重各环节的细节把控,从而实现全局的掌控,始终将成本支出控制在预算的框架内。基于此,本文就重点对企业集团如何有效开展全面预算管理的具体路径展开探讨,希望能为相关人士提供些许参考。

全面预算管理模式在汽车4S店中的应用探析

从目前情况来说,汽车行业所处市场竞争不断加剧,作为从事汽车销售的4S店,在汽车行业消费中发挥着重要作用,竞争更为激烈。做好内部管理,扩充市场,快速完成经营发展目标,是当前汽车4S店经营管理重要目标。制定一个满足企业经营发展要求,接近实际经营情况的预算方案是非常必要的。本文就结合全面预算管理基本内容,重点分析汽车4S店全面预算管理的重要性,根据全面预算管理模式在汽车4S店应用中存在的问题,提出相关措施,具体内容如下。

“链”上发力 赋能汽车产业提质升级

随着全球汽车产业持续发展,汽车销售市场成为引领制造升级的重要力量。从上游的原材料供应到下游的销售与服务,汽车产业的发展离不开全产业链的协同推动。如何在“链”上发力,赋能汽车产业高质量发展,成为当前时代的关键课题。

汽车经销商销售人员绩效方案改革研究

以K汽车4S店销售顾问的绩效方案改革为研究对象,将现有绩效方案的形成背景以及优缺点进行了详细的阐释,结合打造"精英化团队"以及提高企业利润与销售顾问绩效关联性的目标,做出了"投资人思维"式的绩效改进方案,逐项分解主机厂的各项商务政策到销售顾问,从而通过赢取边际利润等方式提高企业核心利润,本文还采用多种科学方法与两年实测对比数据,在销售规模、销售毛利与绩效对应收益等指标对改革方案是否有效进行研究,最终得出结论,并指出该改革方案需完善和优化的方向。