高质量发展背景下旅游企业运营管理创新探讨——以浙江千岛湖景区旅游有限公司为例

近年来随着我国社会主义市场经济的快速发展、经济步入新常态以及新冠疫情等错综复杂的社会经济环境影响,我国各个行业的企业运营面临着巨大的挑战,旅游企业也不例外,为有效应对当前复杂多变的经济发展形势,国内多数企业的发展从高速度向高质量转型。在此背景下,旅游企业该如何积极创新运营管理模式,突破发展制约因素和瓶颈是一个值得探讨的问题。基于此,本文以高质量发展为背景,结合浙江千岛湖景区旅游有限公司在运营管理过程中面临的主要不足以及为解决问题所采取的深化改革措施的要点,意在为我国旅游企业尽快适应当前的高质量发展背景,通过运营管理创新模式提升运营管理绩效,化解复杂经济环境所带来的不利影响提供有益参考。

淳安蚕业发展与千岛湖旅游业融合的模式分析

分析了淳安县蚕业发展与千岛湖旅游业融合的优势,并对开发淳安县蚕业与千岛湖旅游业融合的旅游资源、市场环境和区位条件等情况进行了可行性分析;提出将发展蚕桑产业与发展旅游产业有机结合,将蚕丝文化嫁接到千岛湖旅游业,开发蚕丝文化馆、蚕桑丝绸文化的乡村旅游、蚕丝文化街道和基地观光游等模式,从而创造独具特色的千岛湖旅游品牌,促进淳安蚕业更快、更好发展。

千岛湖风景区导游队伍现状分析及对策研究

导游是旅游业的灵魂,是风景区的形象窗口,在旅游业发展中具有极其重要的地位和作用。本文对千岛湖导游队伍现状进行了深入细致的调查,对存在的问题进行了科学的分析,并对今后千岛湖的导游队伍建设提出了建议和对策。

浅析旅游企业内部控制问题

目前．旅游业作为一种新兴产业迅速发展．且是国家重点扶持和培育的对象．越来越多的人喜爱上了旅游，它也是作为人们的幸福指数之一。因此，人们希望旅游企业提供更加满意的服务。现在，我国经济高速发展，城乡居民收入稳步提高．加之旅游项目种类繁多．而且不断开发出的新的旅游种类也加入进来，这就为旅游业的发展提供了一个广阔的发展空间。从现在旅游企业的规模来看．普遍偏小而且组织极不严格，因此在社会市场中毫无竞争力或竞争力很弱．产生这些问题的一个重要原因就是旅游企业内部控制出了问题，也就是说．旅游企业内部控制没有得到加强。

企业集团融资风险管控探析

现阶段,我国经济发展已经从高速增长阶段转向了高质量发展阶段,从我国经济大局来看,仍然保持了稳中向好的发展势头,但是也面临着结构转型、需求收缩等压力。同时,外部形势更趋严峻和不确定,市场主体面临着百年未有之大变局,若想在如此激烈变化的市场环境中获得生存发展的机会,必须不断增强自我管理,优化风险管控,实现健康平稳运行。本文从企业的融资角度出发,探析企业在融资过程中存在的较为普遍的风险,并提出针对性的意见建议,希望能够为企业的融资风险管理提供一些参考。