控股型集团的审计部门建立之初的定位与运作

一个集团的审计部门 ,其定位和工作内容是与其所处的集团的职责功能和内外部环境相对应的。全文从控股型集团的职能定位和业务运作入手 ,针对处于初创期的审计部门 ,以发展的角度 ,探索性地阐述了其区别于通常内审部门的特定的定位和运作。

TD-SCDMA Turbo解码器设计

文章讨论了一种用于TD-SCDMA(3GPPTDDLCR)技术的硬件Turbo解码器浮点模型,阐述了该模型的设计、架构和优化,指出这种浮点模型具有结构简单、计算速度快、读写存储器效率高以及采用了Max-log-MAP算法和步进窗口训练技术(SW-WT)的特点。

企业要准备好过冬的棉袄

1、目前还没有到大肆低成本并购、扩张、抄底的时候。2、下一轮的机会在哪里？我认为是第二次大规模的“国退民进”。政府下决心限定国有资本在一定时间内退出部分竞争性领域，这对民营经济是很好的机会。

控股集团对下属控股子公司的业绩考核

控股集团对下属控股子公司的业绩考核,源于现代企业所有权与经营权的分离。对控股子公司的业绩考核同时也是对受托管理企业经营层的考核。本文就业绩考核指标的设立、考核方法、业绩考评体系的运作做了初步的探讨。

立体多元化——成功的企业发展战略

浙江华立集团是以浙江华立控股股份有限公司为投资母体的跨地区、多元化、外向型企业集团,在全国拥有17家装备先进、管理一流的生产型企业,并控股上市公司2家、产业子公司6家、参股公司1家。产业涉及电工仪表、电力自动化、电子材料、精细化工,生物制药、宽带网络、特种电机和房地产开发等领域。生产基地分布在杭州、重庆、广州、北京、沈阳等地,在全国设有27个全资销售分公司,在泰国和美国设有制造工厂和研究机构。2000年,华立集团共实现销售收入26亿元,集团核心业务电能表的销量超过2100万台。

草根要长成森林

私营企业如果搞得不好,国有企业有的毛病他全有,国有企业没有的毛病他也有。

向产业链上游转移

浙江企业的未来，关键在于能否形成一批全国性及至世界级的品牌企业，但一个品想做大做品强，并不简单。