打造南都特色的物业管理发展道路

浙江南都物业管理有限公司在10年的物业管理工作中，形成了自己独特的管理特色和公司文化，并以制度化的管理和人性化的服务，赢得了市场的认可和业主们的认同。公司根据物管市场的新形势新特点，力图进行一系列的制度创新，以顺应时代发展潮流，走出一条既符合南都物业自身特色，又积极应对市场挑战的发展道路。

南都物业:四项举措力促企业快速发展

南都物业改革和突破传统、单一的依靠物业费收入的经营方式,转而通过系统性服务链实现企业发展方式的转型、创新,将＂建国内地产服务大行,创百年卓越服务企业＂确立为发展愿景。

发展现代物业服务业的机遇与挑战

修炼内功是每个物业服务企业生存和发展的基础。同时,优化企业管理资源,提升低成本运营能力也是现代物业服务企业的核心竞争力之一。近日,浙江省一系列关注行业、扶持行业的政策出台,为面临危机的物业服务行业带来了春雨般的滋润。浙江的物业服务企业倍感温暖和喜悦的同时,也深深感受到行业未来发展的机遇与挑战。现实背景近五年以来,由于劳动力成本大幅上涨,水、电、气等公共事业费和物料成本不断上涨,以及物业服务收费价格随成本上涨的调节机制缺失,导致物业服务企业经营困难、服务品质下降以及弃盘现象不断出现。

开拓物业服务资源 促进物业多元化发展

物业服务行业目前正处于发展瓶颈期，需要得到社会各界的支持。但笔者认为，在争取政策环境、社会环境改善的同时，行业如何利用物业服务平台、客户资源以及物业管理自身的专业优势，通过创新发展理念、丰富服务内容。

整合资源 打造多元化社区服务平台

至2公0司13年，浙江南都物业管理有限（以下简称“南都物业”）年签约营业额达到了9亿元，承接物业管理项目近200个，服务类型涉及规模型公寓、顶级高端住宅、排屋别墅、酒店式公寓、写字楼、产业园区、专业市场、机关大楼以及商业综合体物业，在继续深耕浙江市场同时，相继进入江苏、上海、山东等地区，进一步拓展物业管理服务区域。回顾20年发展历程，南都物业能取得如今的成绩，与经营策略和创新理念是分不开的。

互联网+时代 商业模式的创新

9月24日下午，在“商业模式的创新”分论坛上，张一民、梁兵、韩芳、王伟、王宏杰五位嘉宾围绕物业管理商业模式的典型样本和商业模式创新的痛点，进行了热烈的讨论，引发了代表们的深入思考，为创新商业模式、加速行业转型升级提供了很好的工作思路，周洪斌主持论坛。