民营企业全面质量管理的弊端及优化策略

全面质量管理指以全员参与为基础,运用统计分析方法,围绕产品和服务的质量,打造出一套严密的质量体系和管理制度,其目的是在尽可能的经济条件下,提高本组织所提供产品和服务的质量。民营企业作为国民经济中最活跃的参与者与建设者,为了提高产品和服务的品质,赢得市场口碑,有必要在企业内引入全面质量管理体系。然而,部分民营企业在应用全面质量管理的过程中存在照搬成型质量标准体系和仅由特定部门的员工参与质量管理等问题,导致这一管理工具对于提高企业市场竞争力的价值未能得到充分的发挥。文章在介绍全面质量管理内涵与特征的基础上,就当前民营企业全面质量管理实践中的典型弊端,提出了针对性的优化策略,以推进民营企业的长期、健康和稳定的发展。

民营企业技术创新与管理研究

过去一段时间,民营企业发展所遇到的瓶颈值得深思。多方研究表明,技术创新是民营企业未来发展的重要问题,也是提升企业自身技术管理水平的必然选择。文章主要从技术创新和企业战略管理理论出发,对相关文献进行了梳理和分析,指出了民营企业技术创新与管理的重要性,并且从四方面指出民营企业技术创新与管理的难题,最终提出相应建议。民营企业技术创新与管理水平的提升不仅在于企业内部,而且需要外部条件的支持与辅助。

现代化经济体系中民营企业的贡献及发展路径

改革开放以来,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,民营企业发挥了重大作用。本文首先分析了民营企业在现代化经济体系建设中所作的贡献,可以用“56789”概括,民营企业在促进就业、财政税收贡献、科技创新、投资等方面作出了巨大的贡献,更是我国经济微观基础的最大主体。在现代化经济体系建设中,民营企业展示了旺盛的生命力,已成为社会发展的重要推动力。其次,从民营企业自身、机制体制以及国际环境三个方面分析了民营企业在现代化经济体系建设中存在的困境。最后,从发扬民营企业家的创业精神、提升技术与品牌创新、致力于发展新兴行业,以及营造良好的制度环境、完善市场机制等方面提出了现代化经济体系中民营企业的发展路径。