浙江印刷集团 高速喷墨印刷技术应用初探

近年来,数字化、网络化、绿色化的趋势以及生态文明的建设,对印刷企业提档升级、转型发展提出了更高的要求。传统书刊印刷企业面临的挑战和进一步发展的压力日益剧增。面对新形势和新情况,浙江印刷集团坚持数字化、绿色化、智能化的发展方向,以创新发展为动力,以融合发展为目标。

创新与融合发展——浙江印刷集团的探索之路

当前,我国印刷业伴随国民经济的发展进入到深度调整期,发展环境复杂性增多,下滑压力仍然较大,整体发展并不乐观。一是世界经济增长低于预期,不稳定因素较多,导致全球印刷市场需求增长乏力。二是招工难、留人难,成本费用的攀升和原材物料价格的不断上涨,环保投入要求的加大等使印刷企业的运营成本持续上升,行业平均利润水平不断下降。

浙江印刷集团的内部机制探索

浙江印刷集团有限公司（原浙江新华印刷厂）是浙江省最大的国有出版印刷企业．和大多数省级新华厂一样具有50多年的光荣历史。1993年在全国出版印刷行业中率先成立浙江印刷集团公司后．企业历经多次调整改革，但由于一直未能触及深层次的体制，机制问题．发展举步维艰．在市场经济的环境中逐渐衰落。

求同存异 创新发展——浙江印刷集团人才队伍建设的创新之路

浙江印刷集团有限公司（以下简称浙江印刷集团）隶属于浙江出版联合集团，是浙江省最大的出版物印刷企业，以各类图书、期刊、报纸、商业广告等产品的加工为主营业务。据中国印刷及设备器材工业协会多年来对全国规模以上书刊印刷企业数据统计显示，浙江印刷集团的资产总额、销售收入、利润总额、印刷产量均在业内名列前茅。公司六次上榜中国印刷企业百强榜，是浙江省内唯一上榜的书刊印刷企业。作为一家实力雄厚的大企业，公司能创造如此的荣誉与其对人才队伍的建设密不可分。

深化体制改革 推进持续发展 浙江印刷集团改制历程回顾与思考

10年前浙江印刷集团成立,他们是印刷行业中国企集团化的排头兵;10年后,浙印刷集团深化体制改革,成功实现了企业股权多元化,并完成了职工劳动关系的转换,他们仍是行业的先行者。归根到底,浙江地区市场经济的率先发展是其重要根源。然而,他们明白,国企改革是一个渐进过程,今后的路还很长。"革命尚未成功,同志仍需努力!"

印刷业企业经营管理的常见问题探讨

在我国互联网经济不断发展及移动终端设备普及的背景下,印刷业企业的发展面临着巨大压力,印刷业企业市场从以往的增量竞争转变为存量竞争,加之上游材料和工艺成本快速上涨、劳动力供给不足、核心人才匮乏、下游市场饱和等因素的影响,印刷业企业在发展过程中压力不断加大,对经营管理要求不断提高。基于此,文章对印刷业企业经营管理工作进行分析,探讨了企业在经营管理环节中的常见问题及相关策略,以期动态优化管理体系,确保企业实现可持续发展目标。

印刷企业如何加强成本核算与管理

随着全球数字化的发展,印刷行业面临愈发激烈的市场竞争。传统印刷企业不仅要与其他本地印刷企业竞争,还要应对来自互联网和电子媒体的竞争。在这样的市场环境下,成本核算与管理变得至关重要。在竞争激烈的市场中,成本控制是保持企业竞争力的关键因素。通过精确核算成本,印刷企业可以识别和消除浪费和成本冗余,从而提高生产效率,降低生产成本。文章围绕印刷行业成本管理展开论述,探讨印刷类企业成本核算与管理的有效措施。

发展中的浙江印刷产业

浙江作为沿海地带经济发达省份，近年来，其各项主要经济指标在国内一直保持领先地位，成为中国经济增长速度最快和最具活力的省份之一。作为文化产业的组成部分之一，浙江省的印刷产业近几年紧紧依托浙江经济快速发展和建设市场与文化大省的有利条件而得到了迅猛发展。印刷企业实力增强，产业规模优势凸现，形成了企业大中小并举、工艺门类齐全、多种经济成分互补的印刷业新格局，为全省的经济和社会发展作出了应有的贡献。

探讨新形势下印刷企业成本管理优化思路

印刷企业作为文化产业的主要组成部分,兼具文化与工业的双重职能,是我国国民经济的重要组成部分。如今的经济时代,是一个供给大于需求的时代,企业必须注重内部管理来提高竞争实力。企业利润的增加依赖于产品售价和经营成本,由于市场竞争,产品售价呈现出刚性的特征,成本管理作为企业降低成本的主要途径,印刷企业应当重视其外延变化以及实际内涵,改变以往单一化缩减成本的管理模式,扩大企业的利润空间,确保战略目标的稳步达成。本文借助印刷行业的市场数据以及行业背景客观探析了我国印刷企业成本管理的发展现状,并针对性地提出了相应的优化措施,以期帮助企业形成良好的可持续发展优势,牢牢把握市场竞争主动权。

包装印刷企业管理信息系统初探

分析了包装印刷企业引入MIS系统的必要性;介绍了包装印刷企业选择MIS系统的实施办法和注意要点;提出了适合大型包装印刷企业的MIS系统的典型模块;提供了包装印刷企业实现MIS系统应考虑的重要功能选项。

微利时代 提高印刷生产效率之途径

微利时代的形成．是社会经济发展的必然趋势。随着供求关系日趋平衡．市场日趋理性和成熟，企业间竞争加剧．平均利润逐步下降．暴利时代已成为过去。

国有印刷企业员工职业生涯规划及职业发展通道设计分析

美国惠普公司聚集了大量优秀人才，这些人才是惠普公司最宝贵的财富，是其发展与竞争的源泉，惠普公司能吸引，保留并激励这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是能向这些员工提供良好的成长与发展机会，而帮助每位员工制定令他们满意的，有针对性的职业生涯规划，

信息化——印刷企业成功的关键

在当今市场经济时代，企业在市场竞争中仅仅靠价格，质量、产品和服务已无法保证赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的。企业只有下定决心，在内部管理方面引入先进的管理理念，向管理变革要效益，才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，一些企业为了改善管理，引进ERP系统，使管理IT化。于是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，各种ERP解决方案就如雨后的春笋．不断涌现，让人眼花缭乱、目不暇接。有的企业还花大量资金购买了国外著名ERP软件，或者请专业的公司定制ERP软件。

美国印刷工业概览

一、美国印刷业1996年度统计数据 据美国印刷工业协会(PIA)统计,美国印刷工业1996年度的销售总额为1,320亿美元,继续保持了其在美国经济中的重要地位。印刷行业的利润率为3.2％,高于1995年度的3.0％。 1996年度和1995年度相比。

发挥集团优势 争创规模效应——为繁荣我省出版事业作出贡献

浙江印刷集团公司从组建成立至今一年七个月的时间里,以其各项工作的显著成绩充分证明集团公司在规模效应方面的优越性。一、认准方向,深化改革,抓住时机,组建集团。 1993年,随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的确立,"大而全"、"小而全"的弊病在市场经济中暴露无遗。

印刷企业需推行全数字化流程管理

不关注当今印刷工业的瞬息变化,不研究印刷企业如何去适应这种变化,就无从谈起与图像艺术复制相关的技术。当前,印刷业的跨洲、跨地区趋势已经越来越明显,产品可以先在某个地方完成印前处理,然后到其他地方去印刷。互联网技术和数据传输网络技术的发展,实现了远程打样和大容量数据文件的快速传送。特别是随着当代电子商务技术的日趋成熟,使得产品的生产和制造不再需要客户与商家直接见面。

以CIP3为基础的数字化工艺流程——21世纪印刷业发展的主流

美国NPES的市场资料表明:美国的印前专业公司、印刷企业、装订加工企业和包装印刷企业正在继续增加投资、引进新技术。由于经济的稳步增长、印刷需求总量的不断增加以及竞争的加剧、印刷技术的迅速提高,推动了印刷业健康、持续地发展。1998年与印刷相关的设备投资总额为25.4亿美元。