大学和商学院的家族企业教育 中国家族企业值得持续关注、支持和认可

从一个家庭到十万个家庭的“知识的搬运工”。在有关家族企业教育的讨论中,我们会采访中外相关领域的杰出学者和教师,本期专栏我们访问的是一位在中国家族企业教育领域举足轻重的人物——浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌。

真亦假时假亦真:家族小说作为家族企业成长转型的特殊案例

深入分析德国作家托马斯·曼的家族小说《布登勃洛克一家》及其作者所在家族的长期变迁情况,结合家族企业三环模型和企业成长理论,可以见出一真一虚两个德国家族的现代转型和成长过程。家族小说可以作为家族企业成长转型的特殊案例来源。家族小说的家庭史信息,有助于理解特殊国家和历史时期家族企业传承、转型和成长的重要内在机理和变化特征。借助家族小说,可以打开家族企业的家族“黑箱”,并由此获得有关家族企业成长发展的丰富内容。

家族规则的力量:长寿企业的韧性之道

从日本、美国和德国等拥有众多百年老店的国家来看,长寿企业往往都是家族企业。家族企业具有长久发展的特质,其核心特征是长期导向。这种文化价值观注重未来,也是家族企业决策的主导逻辑。家族企业对成本意识较强,通常会进行更具远见的投资,拥有耐心的资本。若需要进行并购,他们会选择与核心业务相关、风险较低的小规模并购,并保持低负债。他们审慎地扩张业务,同时积极培育新业务,并耐心地布局国际化,以避免过度集中风险。家族企业与利益相关方之间互利互惠,建立长期稳定的劳资关系,不会为了眼前的小利益而放弃长期利益。这些因素使得家族企业可能错失经济繁荣时的快速扩张机会,但也确保了企业在面对不利冲击时更具稳健性。

默多克帝国传承启示

对老谋深算的默多克来说,自然熟知这一点。所以在他和第二任妻子以及第三任妻子结合之前,都曾经在法律协议和公司结构上有所设计。这种有意识的设计安排和谋划既确保了离婚时的双方都能获得恰当的财产分割。

家族规则的力量:长寿企业的韧性之道

从日本、美国和德国等拥有众多百年老店的国家来看,长寿企业往往都是家族企业。家族企业具有长久发展的特质,其核心特征是长期导向。这种文化价值观注重未来,也是家族企业决策的主导逻辑。家族企业对成本意识较强,通常会进行更具远见的投资,拥有耐心的资本。若需要进行并购,他们会选择与核心业务相关、风险较低的小规模并购,并保持低负债。他们审慎地扩张业务,同时积极培育新业务,并耐心地布局国际化,以避免过度集中风险。家族企业与利益相关方之间互利互惠,建立长期稳定的劳资关系,不会为了眼前的小利益而放弃长期利益。这些因素使得家族企业可能错失经济繁荣时的快速扩张机会,但也确保了企业在面对不利冲击时更具稳健性。

江山靠谁守,忍将夙愿付东流?

主营鸡粉、鸡精等调味品的上市公司广东佳隆股份公司,最近爆出老企业家罢免三子董事身份提名次子的新闻。这个不大不小的公司治理事件因为很像“老皇帝废立太子”而成为谈资。根据《广东佳隆食品股份有限公司章程》,公司董事会由5人组成,其中两位是独立董事。2010年公司上市以来,董事长与副董事长一直是由林平涛、许巧蝉夫妇担任。2015年初,三子林长浩接替其二哥林长春担任董事和总裁职务,至今仍然是公司第二大股东。除非是出现了个人违法犯罪等意外而不能担任董事,所以今年4月份董事会换届高票续任的林长浩被父亲要求由二哥顶替确实罕见。兜兜转转,公司又回到了原点。

如何培养“皮实”的创二代?

教育策略·逆商培养篇“逆商”又称逆境商数或挫折商数,是由美国心理学家保罗·斯托于1995年首次提出的。它是指人们在面对逆境时的反应能力,即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。逆商与情商和智商并列,共同构成人类三大商数。在智商跟别人相差不大的情况下,逆商对一个人的事业成功起着决定性的作用。

家族企业传承从培养使命感开始

传承是对家族和企业的终极目标和价值观的挑战。有没有核心的价值观和使命感，能不能让周围的人，包括家人接受和认同这样的使命感，这才是传承顺利启动的关键所在。

家族企业传承的中国情境:创业式传承

创业式传承的基础是两代人的共同目标和精诚合作,这种代际合作无法杜绝代际冲突,显然需要激发出两代人的聪明才智和无限潜能才能成功。北京大学教授厉以宁著有一本书叫做《体制、目标、人:经济学面临的挑战》,他认为经济学者通常分别从体制、目标和人三个层次研究经济现象,经济学者首先会从经济的体制和制度层次来观察经济表现和经济绩效,而制度和经济的运行效率跟持续改进有关。

中国家族企业的韧性

当前,中国经济从高速发展阶段逐渐进入到中低增长的新常态,产业结构调整使得我国民营企业遭遇自改革开放以来最大的生存和发展危机的考验,已经有一些家族企业在这一波外部冲击中败下阵来,这显然值得反思。当前,中国经济从高速发展阶段逐渐进入到中低增长的新常态,产业结构调整使得我国民营企业遭遇自改革开放以来最大的生存和发展危机的考验,已经有一些家族企业在这一波外部冲击中败下阵来,这显然值得反思。在本文中,笔者希望从韧性二字出发,来探讨中国家族企业的特征。

从“国美控制权之争”看上市家族企业治理

FB研修社由《家族企业》杂志联合浙江大学企业家学院共同推出。FB研修社特别邀请浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌作为栏目主持导师。栏目以真实鲜活的企业案例还原家族和企业的成长发展场景,发现交接班过程中的现实问题和痛点问题,引发共同思考和互动探讨。FB研修社集聚国内外家族企业研究的专家学者,共同探讨中国家族企业经营管理和传承过程中的问题与解决之道。

家族企业传承,还有比财产继承更重要的事

为什么有些家族企业能够顺利延续上百年,多数则不能？家族企业的有效传承,是否有其必要的或潜在的条件、纽带？如果有,这些条件和纽带是什么？笔者认为应该分以下三个层面。智慧分家,避免财产纠纷拖垮企业家族企业与家庭的联系十分密切,当上一代企业主退出历史舞台,企业首当其冲要面临的便是财产分割带来的风险。台湾王永庆家族的财产纠纷,

从李国庆、俞渝之争看家族企业中的夫妻关系

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危机时刻 家族企业如何应对(上)

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家族亲情与企业发展的抉择——二代接班困局

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危机时刻 家族企业如何应对?(下)

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危机时刻 家族企业如何应对(中)

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中国家族企业的韧性

当前,中国经济从高速发展阶段逐渐进人到中低增长的新常态,产业结构调整使得我国民营企业遭遇自改革开放以来最大的生存和发展危机的考验,已经有一些家族企业在这一波外部冲击中败下阵来,这显然值得反思。在本文中,笔者希望从韧性二字出发,来探讨中国家族企业的特征。

“老鹰捉小鸡”中的管理学

定命、模仿、跟随是“鸡总会被鹰捉住”的根本原因!企业要学鹰，千万不要做鸡!即使像母鸡那样做了鸡头也没有好命运。企业要从老鹰身上学习三招：志存高远、创新规则、迅速行动。

你的企业成功是偶然吗？

管理要对事情有热情，但一定不能对事情有感情。一定要对所做的事情有兴趣，但不要凭兴趣做事情。感情用事，在管理上迟早会出问题。企业家如果“我想怎么样就怎么样”，最终一定是浪漫不起来的、