家族涉入对企业多元化及其价值效应的影响研究

多元化是战略管理领域中的一个核心议题。文章基于社会情感财富框架和企业行为理论,着重考察了家族涉入对企业多元化战略及其价值效应的影响。基于2010年363家中国民营上市制造业企业样本数据的研究发现:家族所有权对企业总体多元化和非相关多元化均具有显著的负向影响。在多元化的企业价值效应方面,家族管理权会显著减弱总体多元化和非相关多元化对企业绩效的负向影响。这样的研究结果证明了假设猜想:家族通过所有权参与更多影响的是企业的多元化决策,而家族参与管理则会更多地影响多元化战略的执行。这一研究有助于深入揭示家族涉入对企业行为的内在影响机制,有效区分不同维度家族涉入对企业战略决策及执行过程影响机制的差异。

大学科技园服务大学生创业的现状与提升对策--以浙大国家大学科技园为例

大学生现已成为我国自主创业的主力军之一。尽管当前我国创新创业环境发生了日新月异的变化,创新创业生态体系不断完善和优化,但如何最大限度地盘活利用科技园等已有有利条件,进一步优化和完善现有创业服务机构的服务业态和运营机制,为包括大学生在内的创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务平台,已成为当前的重要紧迫课题。本研究以浙江大学科技园为例,基于浙大科技园大学生创业调查数据,对园中大学生创业及科技园创业服务体系现状进行了剖析,分析已有创业服务的问题与不足,进一步提出科技园服务大学生创业的对策建议。

邬爱其:要成为数字化转型领先企业,需找准关键点

当前,世界主要国家纷纷把发展数字经济作为谋求竞争新优势的战略方向,抢占未来发展制高点。在全球数字化浪潮之下,中国企业也纷纷在国家持续出台的数字化战略指引下,早早开启了转型的步伐。但在深入推进数字产业化和产业数字化的转型实践过程中,不少企业发现:数字化转型并不是“数字技术”的简单引入或转化,而是一个极其复杂的变革工程。很多企业家也表示不解:“为何我们花了很大的力气,却依然做不好数字化转型?”“因为没有找准关键点!”浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授邬爱其道出了症结所在。他结合近年来对中国企业数字化转型的深入研究,与对浙江省企业数字化转型现状的调研,撰文分享了“要成为数字化转型领先企业,需找准的几大关键点”。

管理者如何让荣誉性激励真正发挥作用?

许多企业在员工激励实践中,都会设计一些荣誉性激励的制度,以期达到与货币化激励结合起来发挥对员工的激励效果。然而在荣誉性激励的实施过程中,企业管理者们常常发现,荣誉性激励越来越难以产生预期中的效果,甚至在一些情况下员工对荣誉性激励似乎完全不在意。而在如何解释这种荣誉性激励失效的现象上,人们常见的一种说法是将其归结为时代的变化。

“VUCA+数字化”时代背景下的战略协同

战略协同作为系统工程方法,综合考虑组织内各个职能和功能之间的相互作用和相互依赖,以及它们与整体之间的矛盾统一,在此基础.上计划、组织、领导和控制各项资源和活动,以提高组织的效率和活力,从而达到1+1>2的效果。VUCA时代与数字化叠加的时代背景下,战略协同将发挥哪些作用?

独有优势造就中国企业长达40年的快速成长

现在整个世界已经发生了很大的变化，我们会面临着来自于全球的产业博弈。换言之，中国的公司如果想要参与全球的产业博弈，并不仅仅只能依赖于个体的成长，个体的强大永远无法保证单个公司在整个全球竞争当中长期生存。

独有优势造就中国企业长达40年的快速成长

今年是中国改革开放40周年。在这40年中,我们见证了中国经济的快速增长,并在此过程中看到了很多中国公司的崛起,这当中甚至包括了一些我们在传统意义上认为不太可能由中国公司主导的领域。譬如1987年成立的华为公司,它现在已成为在通讯设备制造领域的全球领先厂商;而1998年成立的阿里巴巴,已成为互联网行业举足轻重的巨头企业。

独有优势造就中国企业长达40年的快速成长

现在整个世界已经发生了很大的变化，我们会面临着来自于全球的产业博弈。换言之，中国的公司如果想要参与全球的产业博弈，并不仅仅只能依赖于个体的成长，个体的强大永远无法保证单个公司在整个全球竞争当中长期生存。

一代浙商渐渐老去,谁来接班?

中国开元旅业集团创始人陈妙林宣布退休，接班的是一名跟随了他三十多年的股东兼职业经理人。这多少让人有些意外，这样的退休方式也引发了一个话题。现实中，“谁来接班”是困扰着第一代浙商人许久的问题……

“互联网思维”究竟是否存在?

一种技术,不论它在形式上是如何呈现的,是否可以被称之为一种“思维”,取决于这种技术是否从本质上改变了企业管理者或者是作为个体的消费者在决策过程中的行为模式。

吉利在大变局中锻造组织韧性

英国独立品牌业务评估咨询公司"品牌财务"公布了《2020年全球品牌组合价值最高的十大汽车集团》排行榜,吉利汽车以品牌价值180亿美元上榜,超越雷诺,排名第九。这是中国车企首次在该榜出现。吉利成功的秘诀是什么?伴随着国际环境中的高度不确定性,中国正面临"百年未有之大变局"的动荡时刻,汽车行业也面临着下行的巨大压力。

“效率王”娃哈哈的组织体制

娃哈哈高度扁平化的组织结构之所以多年来可以成功运行,原因在于三个方面:首先,宗庆后高度敬业和其敢于做决策;其次,宗庆后获取的信息是高质量和系统性的;再次,娃哈哈拥有简单和负责任的企业文化,公司内部员工甚至供应商、经销商等利益相关者真诚负责。