王小毅:不要“浪费”疫情这场危机

英国前首相丘吉尔曾说,"永远不要浪费一场危机"。日前,在浙大管理学院合作伙伴"阿里云"举办的2020长三角新零售服饰企业数智化转型峰会上,浙江大学管理学院王小毅教授也提出:"千万不要浪费(疫情)这场危机!"那么具体要如何提前布局?数智化到底是什么?后疫情时代下的中国企业在数智化转型的过程中要注意些什么?峰会当天,王小毅就上述话题娓娓道来,为中国企业如何利用数智化转危为机提出了切实建议。

内需崛起背后的逻辑

中国内需市场如何才能更为欣欣向荣?中国内需的启动需要跨过哪些障碍?在这一过程中,品牌商、零售商、渠道商、制造商应该如何应对?我认为,内需崛起不完全是消费层面的因素,而是涉及品牌与商贸流通全环节。先来说说品牌,中国品牌一直以来存在两大矛盾。—方面,总体上中国品牌数量比西方成熟市场要多。衡量一个成熟市场的主要标志就是企业竞争程度:西方企业经历过整合与兼并,能够形成少数具有全球领导力的大型品牌企业;相反数量上占优势的中国企业,形成的绝对优势性、领导型的企业却不多,仍旧处于一种混战、过度竞争的局面。

不要“浪费”疫情这场危机!

在后疫情时代,企业在进行数智化转型的过程中,首先,应该要形成自己的、基于数智化的经营哲学和自己的经营理念;其次,企业要及时复盘,形成不断优化的一套自身经验工具包;再次,未来的数智化道路需要多方共同合作,企业要做好长期不断发展的准备。这次疫情期间,我们观察到很多中国企业都在充分利用自己多年来所沉淀的管理经验与实践能力积极应对疫情,取得的成绩可圈可点。