浙商的自然社会来源及其生成机制

作为中国"人数最多,分布最广,实力最强,影响最大"的投资者经营者群体,浙商八成来源于农民。在三组多元博弈关系中(创富欲望和管制恐惧的博弈、自主经营活动和强制性生产的博弈、行为选择与路径依赖的博弈),农民的转换临界点和支付的社会成本最低,而农民获得独立的劳动力产权则成为浙商演化的历史起源和逻辑起点。"非私经济"是浙商主要的法人来源,市场主体的发育和经营主体的成长互为因果,这些因素造就了浙商的大面积生长和持续衍生机制。

碧桂园上市刺激浙商

最近，碧桂园控股有限公司在香港联交所主板上市．一直不显山露水的碧桂园此次在香港股市“称出了斤两”——挂牌首日总市值即达到1162亿港元。体量之大仅次于长实及新地，成为内地上市公司中最大的房地产股。据了解，碧桂园获超额认购约255．7倍．冻结资金约3300亿港元。碧桂固此次全球发售所得净额超过125亿港元，创下多项新纪录。

江南春获大奖标志新浙商崛起

事件：2007年2月2日，安永企业家奖中国2006在北京揭晓。共有11位中外企业家获奖。这是安永首次在中国举办这项享誉全球的商业奖项。分众传媒董事会主席江南春从11位中国年度企业家中脱颖而出，将代表中国内地企业家，与全球40个国家和地区的企业家一起角逐”安永全球年度企业家”。

民营企业决策原理及其形成机制——基于自然人控制的视角

与两权分离的国有企业以及董事会—经理人控制的欧美公司相比,中国民营企业绝大多数由家庭或单一自然人控制,所有权控股权、决策权执行权合一。主体独立、权力集中、决策自由、效率较高、道德风险较低,民营企业决策具有强烈的个人化特征。民营企业半结构化或非结构化决策的实质是基于不易编码的经验、直感和机会。直感决策(小数据决策)而不是数据决策的结果是决策质量的不稳定,如何优化自然人控制的民营企业决策机制,仍有待从法理和治理多方面提升完善。

要做真正的企业

目前市场形势的复杂和严峻程度是20多年来少有的，宏观调控及其后续影响力还在持续释放。现在有一个形象的说法是企业身上有“三座大山”：人民币持续快速升值；企业用工等要素成本上升；能源、粮食等基础原材料大涨，严重通货膨胀预期不减。在这次‘冬天”到来的时候，浙江企业的影响尤为明显。因为浙江经济的对外依存度高，

“百年老店”的新活法——对凯恩模式的再思考

在《浙商》杂志组织的与凯恩集团董事长王白浪的座谈会上，我发表了一些粗浅的看法，回来后又进行了一番认真地思考，便有了更深的理解。

茅理翔创办国内首家民企接班人学校

事件：据调查，浙江省民企中，有80％以上的家族企业已面临接班问题。近日，宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔透露，他谋划多年的国内首家民企接班人学校——“宁波家业长青民企接班人专修学校”已开始招生，首期专修班将于5月开班。