安全管理质量亟待提高

前几天，公司组织党员、领导干部集中收看了“安全生产管理——职业健康安全环境HSE管理体系建设”论坛的录像，我们从中学习到了宁波万华公司的一些有效的安全管理理念，也感触到了当前我们化工企业安全管理形势的严峻性，提高安全管理质量迫在眉睫。

要“真枪实弹”抓安全

一日，在报纸上看到一则报道：为了响应“安全生产月”活动的号召，一建筑公司在工地开展安全活动，可就在活动开展当中，后面施工现场发生了一起高空坠落物砸伤事故。该活动“隐患排查”口号叫得响亮，该起事故就是因为隐患没有消除而造成的悲剧。

劳模班组的安全“六个一”

浙江衢化氟化学有限公司四车间钢检班，是一个每天都在和钢瓶、槽车、大型龙门吊等“重”设备“打交道”的班组。这些特殊的设备管理、检验、维护和使用的安全风险大、管理要求严，他们是公司产品包装容器安全、产品包装质量安全、物流管理安全的重要岗位。近几年来，该班组认真落实公司的十大安全理念，从抓好岗位安全管理手段人手，积极营造班组的安全文化。2013年，该班里在争创集团公司安全标杆班组竞赛活动中，推出了班组安全的“六个一”安全管理法，即：每天坚持“一个会、一口号、一张表”，每周坚持“一检查，”每季开展“一演练、一总结。”

“高压”下还需“重奖”

最近，笔者在报刊上看到杭州一家国有大型企业，最给力地推出了一项安全管理大奖。他们推出的目标是：只要各部门安全工作达标，一年下来，安全奖励的总金额可以高达50万元。看来这家企业，不仅强调了用考核带来的处罚效应，同时也开始重视了用正面激励带来的奖励效应。