柴氏疗法

柴姐有自己独特的"柴氏疗法"——"问闻望切",与中医略有不同,却有异曲同工之效柴姐是宁波农信先进工作者,是优秀客户经理,也是慈溪农商行的"和美之星",她的名字叫柴益利。面对病人,中医有"望闻问切"四种诊断方式。而面对信贷资产质量,柴姐有自己独特的"柴氏疗法"——"问闻望切",与中医略有不同,却有异曲同工之效。"问"每每夜幕刚降临时,柴姐都和村民们一同跳起广场舞。或是北门山角,或是卫山公园,或是村文化广场。

我的母亲

30个岁月,10950天,262800小时,是人生约三分之一的时间。30年的岁月是日新月异的,是流光溢彩的。母亲说,她永远不会忘记1984年12月7日。那一天,她怀着对未来生活的向往,怀着对信用社工作的无限憧憬,正式成为了庵东信用社(今庵东支行)的一名员工。但她却怎么也想不到,那个当年坐在她大腿上咿呀学语的乖囡囡,如今也成了她的同事。"那时候只知道要把活干好。"三十年如一日,母亲依旧如1984年12月7日那天一样,微笑着坐在服务窗口。

县级法人行社软件开发管理的问题剖析

要适时成立信息科技领导小组,加强对软件投入运行后的评价工作,加强人才储备,确保数据资产安全随着农村金融机构业务的不断创新,信息技术不断发展,各家县级法人行社的信息软件开发能力不断提高,大大促进了业务发展和精细化管理,虽然取得了一些成绩,但从当前来看,县级法人行社在软件开发及管理方面仍存在一些亟需解决的问题。软件开发管理的六大问题一是组织架构尚待完善。目前大部分县级法人行社尚未建立较为完善的管理组织架构。

完善以资本为纽带的治理机制

慈溪农商行进一步明晰"三会一层"职责权限,使履职行为更加规范有效,同时建立完善以资本为纽带的公司治理运行机制,为长远发展奠定了良好的基础浙江慈溪农商行于2014年12月在原慈溪农合行的基础上改制组建,股本总额100516.8万元。按照"科学高效、独立运作、有效制衡"的要求,慈溪农商行不断完善法人治理结构,逐步健全了"党委核心领导、董事会战略决策、行长尽职执行、监事会依法监督"的公司治理机制,使"三会一层"

从源头防控担保链风险

慈溪农商行强化风险源头管理,从贷款准入、担保方式、联保贷款、风险易发领域四个方面着手,有效防控了担保链风险针对当前担保链风险集聚的问题,浙江慈溪农商行强化风险源头管理,从贷款准入、担保方式、联保贷款、风险易发领域四个方面着手,有效防控了该行担保链风险。至4月末,该行各项贷款余额320亿元(约占当地市场份额16.6%),其中涉农贷款余额269亿元。

管理会计平台助推经营转型

浙江慈溪农商行建立管理会计平台,在经济利润考核、利率定价管理、产品盈利评价等方面取得了良好成效在利率市场化、农村金融竞争白热化的背景下,农信机构的发展效益不仅依赖于存贷款规模这一"量"的扩张,也越来越需要"质"的提高,包括单位资产收益、单个客户综合价值贡献、网点经营成本控制、资产状况等。

做种植户的“师傅”和“钱袋子”

慈溪农商行通过构建特色服务培训机制、创新金融产品、编织便捷服务网络,为家庭农场铺平了致富道路作为浙江家庭农场的发源地、全国家庭农场五大范本之一,慈溪可谓名声在外。目前,慈溪市经工商注册登记的家庭农场已逾千家,其中绝大多数家庭农场为种植户,以蔬果种植为主。在现代农业和特色种植业兴起的今天,提升技术水平成为慈溪家庭农场的生存之道。浙江慈溪农商行深耕农村市场,通过构建特色服务培训机制,做到将"师傅"领进门,提升种植户的生产技能。同时,创新金融产品、编织便捷服务网络,拓宽家庭农场的融资渠道。

小微客户产品创新升级术

慈溪农商行以特色化、个性化的金融产品有效对接小微客户创业、消费融资需求,逐步搭建面向小微客户的产品创新研发体系浙江慈溪农商行作为长期扎根本土的银行,充分发挥社区银行贴近市场、精耕社区等优势,逐步搭建面向小微客户的产品创新研发体系,以特色化、个性化的金融产品有效对接小微客户创业、消费融资需求,并取得了较好成效。在慈溪40余家银行机构中。

客户终生价值理论应用探析

把客户当成银行的战略资产,需从评平估和分析现有客户价值,到综合调配银行各项资源实现客户资产增值,再到对变化后的客户价值进行评估和分析,形成动态循环过程随着金融改革的逐步推进,银行业竞争日趋白热化,漫天撒网、守株待兔式的经营模式在现代银行业的竞争中注定是要被淘汰的。做好客户群细分,以"客户为中心"维护好与不同客户群体的关系。

“五个三”建立贷款定价管理机制

慈溪农商行建立了一套包括组织架构、影响参数、基本流程、支撑系统、配套考核等在内的、较为完备的贷款定价管理机制慈溪农商行从2004年开始探索贷款定价管理机制,经过十多年的摸索、分析、总结、完善,建立了一套包括组织架构、影响参数、基本流程、支撑系统、配套考核等在内的、较为完备的贷款定价管理机制,有效提高了贷款定价的精细化管理水平。搭建"三层"

让“金融超市”乘上科技春风

贵刊2016年第1期"封面专题"栏目的《引领农信转型创新之路》一文,以打造"金融超市"为转型目标,探索"一二一"行动框架,为农信转型创新提出了新思路,具有现实指导意义。选对了路,也要走得稳当。文章中13次提到的"科技"是转型创新的核心内容。要想让"金融超市"如雨后春笋般茁壮成长,营销、风控。

从1到n,从0到1——《从0到1》读后感

在《从0到1》中看到这样一句话:"狂热地追求新科技是正确的。但在大众洪流中被裹挟前行的时候,我们最反主流的行动不是去抵制潮流,而是需要在洪流中不丢失自己的独立思考。"《从0到1》并不是让我们摒弃潮流,而是在潮流中留出一方思考的净土,在这片思考的土地上孕育创新。很自然的,我在阅读这本书的时候会不时地想到工作,书中的一些段落往往在实际工作中得到了印证。