高校后勤财务管理存在的问题及对策

近年来,随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤逐步参与市场竞争,迎接市场挑战,使得后勤与国际经济社会不断融合。改革后的高校后勤财务管理取得了一定的阶段性成果。但也出现了一些新情况、新问题。本文立足于高校后勤改革的必要性,分析了改革后高校后勤财务管理出现的问题,并提出了相应的解决对策。

基于多元产权的高校后勤财务管理研究

近年来,响应国家的号召,高校后勤社会化改革稳步开展,大多数高校后勤在原有的基础上都相继成立了后勤集团公司,实现了产权多元化。文章主要从财务决策机制、财务控制机制、财务约束机制、财务激励机制、收益分配机制五方面分析了多元产权下的高校后勤财务管理机制。

高校后勤内部控制问题探析

随着市场竞争的加剧和高等教育的变化发展,高校后勤的社会化改革也在不断深入。高校后勤虽然力争按现代企业制度的要求进行日常管理和运行,但由于其经营活动已经发生了变化,导致内部控制上存在各种各种的问题,这严重不利于高校后勤的协调、可持续发展。因此,高校后勤必须完善内部控制制度,加强内部控制管理。本文着重分析了高校后勤内部控制方面存在的问题,并提出了相应的完善对策。

大数据背景下财务管理信息化建设途径

随着大数据技术的发展与升级,其为各行各业的发展带来了颠覆性的变革,同时也为企业财务管理信息化建设提供了新的思路与方案。以大数据为依托,财务管理信息化体系能够将智能化管理、数据分析等技术进行充分的结合,融合财务与业务的开展流程,实现数据与资源的全面共享,使财务管理工作能够对企业中的各项业务活动与经济活动进行全面的监控与分析,从而为企业管理者提供更为全面的数据支持与服务。