谈三大管理体系对造纸企业运行的影响

＂向管理要效益＂,本文以景兴纸业的实践经验为例,结合质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等方面阐述三大管理体系对企业日常运行的重要影响。规模不断扩大、数量不断递增,全球经济疲弱、资源环境问题凸显等因素,给造纸行业的发展带来严峻的挑战,而仍处于寒冬之中的造纸业在2014年尚未能春暖花开。对企业而言,增强自身的免疫能力则成为企业生存和发展的关键。尽管风云变幻的市场无法左右,但是可以掌控的就是＂向管理要效益＂。

制浆造纸企业推行能源管理体系的实践探索

很多企业对节能管理尚存在误区,如认为节能管理就是节能技改,节能管理就是动力部门的事,节能省下来的都是老板的,与员工无关等。而能源管理体系的推进表明,只有在保证安全、环保、质量和生产的情况下,才能实现节能,这是需要全员参与的一项重要生产活动,是推进企业＂眼睛向内看＂而实现降本增效的重要管理方向。