实施国际化经营发展战略的实践与体会

从70年代末参加东南亚举行的产品展销会算起,万向集团进军国际市场,实施国际化经营发展战略已经有20多年的历史。从无到有,从小到大,企业不断提高整体素质,接轨国际市场。从由外贸公司收购、代理到取得自营进出口权,到自己成立进出口公司,进行自营进出口,进而发展到在美国、英国等地设立公司;从产品走出去到人员走出去,再到企业走出去,在境外办企业;从第一家产品销往美国汽车维修市场的中国汽车零部件生产企业到目前远销世界34个国家和地区,并成为第一家产品进入美国汽车主机配套市场的中国企业。出口创汇从1984年的6.3万美元发展到1996年的5022万美元,1997年更有望超过1亿美元……我们一步步走到现在。

如何做一名现代企业家

乡镇企业是农民为了摆脱贫困,凭精神力量创办起来的,发展到今天,精神力量仍很重要,但如果光凭精神力量已经不行了。市场经济就是实实在在的人员整体素质的竞争,而企业负责人素质的高低往往决定着企业的好坏。我出身农民。

乡镇企业发展的必由之路——资本经营

万向集团在发展过程中,时常在研究对手,研究自己,也在思考乡镇企业该怎么发展。过去乡镇企业的发展,主要依靠灵活的经营方式从而形成了灵活的经营机制。现阶段,乡镇企业要保持迅速发展的好势头,关键在于找到一种好的经营方式。而在目前市场经济的大环境中,各种生产要素迅速流动,资本互相重组,资本经营应该是一种比较可行的方式。

浅析鲁冠球的财务管理理念

由农业部乡镇企业局主办,中国乡镇企业会计编辑部承办的全国乡镇企业财务会计有奖征文活动,在各地乡镇企业行政主管部门和全国广大读者的大力支持和协助下,现已圆满结束。从本期开始,我刊将陆续刊登一些优秀征文,以飨读者。

乡镇企业集团化管理模式的探索与实践

乡镇企业集团化管理模式的探索与实践鲁冠球现在，大家都认识到，乡镇企业已到了由数量扩张型向质量增长型转变的阶段，许多乡镇企业为了发展壮大，形成规模，达到规模效益，组建了企业集团，这是乡镇企业进一步发展的必然趋势。但是，分析一下组建的乡镇企业集团，可以发...