医联体模式下医疗集团全面预算管理探究

在全面深化公立医院改革的背景下,构建新型医联体模式已成为发展新趋势。本文在医联体管理模式下,以温州市C医院医疗集团为例,探索构建以围绕医联体牵头单位为中心,对所有医联体成员采取统一形式的全面预算管理模式,加强全面预算管理,促进对人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用,最终实现医联体单位资源有效分配和使用的目的。