信息化协同在民爆设备管理中的应用研究

近年来,随着我国经济社会的不断进步和发展,目前我国已经进入了信息化时代,在信息化时代的背景下,民爆设备在进行管理的过程中必须认识到信息化技术的重要性,通过采取信息化协同的方式,改变原先传统民爆设备的管理模式,结合我国新时代社会发展的步伐,创新民爆安全生产的管理措施。对于当前民爆企业来讲,创新安全生产管理的重要途径之一就是实现民爆设备的信息化管理,通过为民爆设备搭建信息化的工作场景,提升民爆设备的管理时效。本文主要分析了民爆产品生产线设备在管理过程中存在的问题,对设备信息化在民爆产品安全生产管理过程中的应用现状展开了分析,具体探讨了民爆企业应采取怎样的措施,更好地推动信息化协同,促使在民爆产品的安全生产管理中得到应用。

浅析如何做好民爆设备的管理与维护工作

众所周知,对于民爆企业来讲,机械设备的安全运营关乎到企业的顺利开展,同时,也是企业的良好外部形象之一。民爆企业只有确保机械设备在应用的过程中节约资源,降低成本,提高经济效益,才能更好地为民爆企业的生产和经营服务,所以民爆企业的机械设备管理问题成为企业生产经营管理的重要对象,本文主要分析了民爆企业在进行机械设备管理过程中可能存在的问题,具体探讨了民爆企业应采取怎样的措施,充分挖掘设备应用的潜力,有效维护和保养民爆设备。

乳化炸药钢带凉药工艺的改进

分析了乳化炸药钢带凉药机的工作原理,针对钢带凉药机冷却能力低、与装药机能力不匹配的问题,提出了解决方案:将自然对流改为强制对流,提高对流换热系数;安装风冷循环系统,提高基质与冷风的温差等。经试验证明,该方案能实现钢带凉药机与装药机的产能匹配。

DKJ型多卡位灌装机发展与打卡机改进

第一代DKJ型多卡位灌装机在生产过程中特别是打卡机故障率较高,对日常生产影响较大。经过近几年的努力,逐步掌握了打卡机实际生产中的常见故障原因及处理措施,在发生故障后能及时找到故障原因并排除,对于确保公司的生产正常运行起到了极大作用。列举DKJ-2型多卡位打卡机常见故障及对策分析。

机械加工设备的管理和维修探析

工业的持续发展对于社会经济增长起到了有效的带动作用,而机械加工设备能够为工业的实际生产提供充足的动力。为了促进企业的不断发展,需要注重机械加工设备的管理与维修工作。

企业思想政治工作有效性思考

随着我国社会主义市场经济体制建设的不断完善和发展,我国企业经济得到了快速发展,在竞争激烈化的今天,提高企业的核心竞争力,完善企业的相关制度,建立健全企业思想政治工作,促进企业全方面可持续发展已经成为现代化企业发展的首要任务。思想政治工作是企业工作的重要组成部分,也是引导企业员工思想健康成长,建立良好的企业文化氛围的有效途径。本文主要分析了,如何做好企业的思想政治工作,及其提高思想政治工作的有效性几点思考。

浅谈机械可靠性设计的内涵与递进

伴随着现阶段生产力的持续提高,人们开始对机械形成了全新的现代化要求,而要想使机械领域的发展完全符合现代化的发展要求,需要持续创新机械的可靠性设计。机械可靠性设计很大程度上决定着机械的质量,并且与使用者的人身安全有着直接的联系。本文主要对机械可靠性设计的内涵与递进进行了实时研究,并提出了相应的实践方法。

新形势下企业思想政治工作效度优化的三维思考

新形势下企业思想政治工作必须创新价值理念,以对人的主体性尊崇提升思想政治工作的目标认同;必须提升企业党群的组织化、科学化程度,以坚实的载体阵地拓展思想政治工作的效度空间;必须进一步健全现代企业思想政治工作制度,以有机化制度体系构建长效机制。

基于业财融合的企业内部控制制度构建

自我国的经济发展逐渐与国际贸易接轨以来,企业在对外经济发展过程中产生了多种问题,越来越多的企业管理者意识到企业内部控制构建的重要性,能够帮助企业更好地面对企业的外部风险因素。本文分析了业财融合下企业内部控制制度构建完善的具体途径,同时探究了业财融合下企业内部控制制度构建的具体领域,以期能够为企业内部控制的构建提供参考。

谈液化天然气锅炉的安全运行及成本分析

自2017年以来,经过煤改气、锅炉采用液化天然气为燃料的生产企业越来越多,本文以某民爆器材生产企业为例,对当前液化天然气锅炉的安全运行情况和生产成本与燃煤锅炉进行比较,得出结论、提出建议和意见,为正在考虑锅炉新建或改造的企业提供一些参考。

企业成本控制与管理模式分析

企业成本控制与管理是整个财务管理工作中十分重要且必不可少的一个部分,它在一定程度上影响着企业整体经营战略目标和最终决策,同时也关系到整个企业员工的工作效率及生产积极性。本文基于相关实例先阐述成本控制和管理对于企业的重要性,再提出现如今所应用的一些成本控制与管理方式中所存在的问题,最后就以上提出的问题进行分析总结,给出相应的对策以及建议,以期为我国企业的成本控制与管理模式优化提供有效的参考建议。

论企业文化的架构建设和要素落实

企业文化是企业非物质要素组成的理念性形象工程,由架构和要素两部分内容构成。虽然两者内涵不同,但是关系密切,架构服从于要素的要求,要素依赖于架构而存在;两者有机融合是企业文化建设的最佳状态。企业文化体系构架具有直观层面、制度层面、精神层面三个不同层面,其中精神层面是企业文化的核心层。企业文化实践要善于科学布局,勤于实践落实,精于调整完善。