动真碰硬促“能下”

推进领导干部能上能下,重点是解决“能下”问题。浙江油田深入分析“能下”存在的困境,动真碰硬,推动“能下”机制落实落地。打造企业文化体系,统一全体干部员工思想认识;实施干部退出条例,把考核结果作为干部“能下”的依据;建立科学公正的绩效考评体系,制定合理的标准,推动考核指标客观化、考核手段信息化,让干部“下”之有据;坚持业绩考核与民主测评、组织考核与群众考核、硬性退出与柔性访谈并重,健全综合考评机制;层层落实责任,层层传导压力,促进“能下”在落实上见成效,不断激活干部队伍的“源头活水”。