探讨建筑工程现场施工管理提高策略分析

随着我国经济社会的飞速发展和城市化进程的逐步加快,全社会的建筑工程需求旺盛推动了建筑工程行业的蓬勃发展,具有劳动密集型特点的建筑工程行业不仅提供了数量庞大的就业岗位也创造了客观的经济效益,成为我国重要的支柱性行业。新时期以来,随着人民生活水平的不断提高,对建筑的需求也逐渐多样化,建筑工程复杂性也随之提高。因此,为满足建筑的多样化需求,确保建筑工程在复杂的施工条件下的工程质量,加强建筑工程现场施工管理成为建筑工程企业适应新形势、破解新命题的重要路径。基于此,为解决现阶段建筑工程现场施工管理中存在的问题,本文通过阐述现场施工管理的重要价值,分析现阶段存在的问题,对如何有效提升现场施工管理策略进行研究,提出完善管理机制、建筑技术与施工管理相结合等策略,以期为现场施工管理相关人员提供有价值的参考和借鉴。

建筑工程施工项目成本管理探讨分析

在国内社会经济发展的同时,建筑工程企业取得了非常好的发展。成本管理控制,必须要根据建筑项目的实际需要而加以掌握。但是由于受到了多年计划经济体制带来的深远影响,以往的施工管理模式已经无法对现阶段的实际需要进行满足。必须要对工作的重点进行有效把控,立足于此基础之上将成本控制具体策略进行精准把握,从而合理的节约资源,提高效益,使员工能够在项目实施的同时实现很高的利润,提高项目实施的主动性和有效率。因此,施工单位一定要加强对建设工程施工项目的成管理。为了合理处理建设工程施工项目管理成本控制中的问题,本文重点介绍了成管理的重要性和成本管理要点,对现存的问题进行了深入且细致的分析,并提出了相对应的解决措施,以期为相关人员。