从“卖票论”到“预定经济”

从“卖票论”可以衍生出“预定经济”。用“票价”引导用户预定生产线的产能,就能够把不确定的市场需求“确定”下来,使生产计划更容易安排。

订单执行“移步换景”

最实际的工作就是要使各个环节的状态透明化,以便于打通供应链环节,让订单各个环节的节拍规律有用武之地,各环节之间有了直接对话的基础。

管理是“懒人”的事

管理确实是一个“懒人”的事业,要时刻想到我如何“少”做事、“不”做事,而让一个“系统”来替你做事。勤快人只能做工匠,不适合做管理者。